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k18チビメタルになります。 定価よりかなりお安く出品いたします。 本体のみになりますので、付属品はございません。 k18刻印有り タディアンドキング タディ&キング

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  • 1.00

    男キャラが汚い

    osamu

    ヒーローの不正を描く、というところは興味深かったですけど、とにかく映像が汚らしい。肉片とか死体が汚くって見てられませんでした。ケツの穴に仕掛けた爆弾が破裂して肉片が飛び散ったあたりで飽き飽きしました。最終話のラストの死体も気色が悪いです。女ヒーローは少しは清潔で人格もべつに破綻はしていないので、女性キャラに感情移入をして見てゆくことになったんですけど、これも通り一遍で、とくに活躍もせず、ガッカリでした。なんの価値も無く、見るだけ時間の無駄でした。

  • 5.00

    くっきー好きな人には最高に笑える

    かいんど

    一番人を選ぶのはやはり千鳥とのロケくっきーもヤンキーみたいな事をしたり、買い物も行かないし、駐車場から出ないし、出ても何回もぐるぐる廻るだけで、好きじゃない人はもっと嫌いになるし、なんとも思ってない人はなんやこれ?ってなるんですが、私はくっきー好きなんで予約までしたのに結局行かないというシチュエーションが面白いと思いました爆笑したのは最初の開運ツアーと岡井狩りと除霊ツアーとベンジャミンボーナスですね野爆のロケはやっぱり昔からですがめちゃくちゃおもしろいですなんというかボボボーボ・ボーボボとかでんぢゃらすじーさんみたいなわけわからんけど勢いのある笑いが子供の頃から未だに面白いと思う、精神年齢が低い私には最高の番組でしたシーズン2もぜひこんなメチャクチャなロケをしていただきたいです。

  • 5.00

    19.7.31現在進行形で一番面白い

    yf31549

    良く有るヒーロー物ヒット作の在り来たりなパロディかと思いきや想像以上にヒーローの闇が根深い。観ていて確かにヒーローが一般人をそんな屈折した視点で見ていても不思議では無いと思わせます。開始5分50秒で度肝を抜かれ爆笑してしまいました。続きが気になって仕方の無い作品です。

  • 3.00

    差が激しい番組

    NAZ

    笑いの感性って人それぞれだなあと一番思わされる番組面白いときはたしかに面白い、特にEP.10のアイドル、中尾彬とのからみなどは面白いただ自分の場合、評判いい千鳥との絡みはあんまり。途中からああ結局行かない感じをずーと続けるコントなんだなとわかってから特に。あと最後のベンジャミンってコントは意味がわからない。低評価つけてるやつが笑いをわかってない的な意見を見たがむしろこれが高評価ばかりなんてのは気持ち悪い。評価が極端になって当然だと思う(川島という芸人さんがこんな感じなんだろうな)ちなみに自分が個人的に最高と思ってるのは「水曜日の~」でやってた替え歌。あれが星5とすればこの番組の笑いは最高でも星4、で「自分には」面白くないやつ差し引いて星3にします。

  • 1.00

    グロイ汚い内容と日本批判

    プルートリア

    ヒーローによって沢山に人が殺されます。人助けのパフォーマンスと宗教がらみ&ショービジネス。そこまでは、映画なので良いとして、日本はイルカを年間大量に殺害している国だなど、そういう虚偽の内容表現にうんざりしました。

  • 5.00

    くっきーの本質は異端性

    yakitori

    見世物小屋や村八分的なネタが象徴する彼の異端性が素晴らしいです。生意気なことを言わせてもらうと、面白いと言いつつロッシー、千鳥の回、最後にくっついてる映像作品を批判している方はまだまだ川島ワールド生わかりじゃないでしょうか。まさにこのナンセンスさに野爆の神髄を感じます。価値を見出そうとしたり理解しようとしなくてもいいんです。蛇足ですが、大学4年間を大阪で過ごしただけの関東人ですが、野性爆弾は地上波でも関西ローカルの深夜でわりと好き勝手してましたよね。彼らにチャンスを与え、育てた関西の笑いの文化はやっぱり裾野が広い。冒頭に当時を知る関西芸人たちが登場するのも納得です。シーズン2希望!

  • 4.00

    ブッチャー好き

    Amazon カスタマー

    なんとなく見始めたらけっこう面白かった!最後まで一気に見てしまった。ブッチャーがタイプすぎてきゅん( -`)シーズン2早くみたい。

  • 3.00

    今後が楽しみ

    ぬる

    野爆のファンなので、とても楽しく見させていただきました!ロッシーのコーナーがあったのもとても好印象でした。ですが、ロケになるとロッシーの良さが激減してしまうのが残念です。関西ローカルで二人で、一般の方相手に自由にやっていた頃の面白さがあるゆえ、より残念に思えてしまいます。野爆は二人の良さが揃って、初めて成り立ちます。くっきーの良さは十二分に伝わりました!ですが、ロッシーの狂気をもっと感じたかった、野爆という面白さの半分しか伝わらなかった、というところで星3つにしました!是非ロッシーにもロケで何かの役回りを与えてあげてほしいなと感じました。そして、OPの他のお笑い芸人が野爆を持ち上げる映像は最初の一回だけで良かったのでは…と感じます。現段階で野爆の二人をそれほど好きではない人にも、この番組で好きになってもらえたらと思うので、あのOPだとそういった人達の気持ちが離れてしまうのでは…もともとファンの人達なら、二人の面白さ、魅力は既に知っているわけですし。最後のショートドラマは正直かなり好きです。ロケ地や作り物やメイク、編集等に凝っているのがとても好印象です。適当に作ってない、大真面目にあの作品を撮っているのが伝わりました。今後もとても楽しみにしております!是非長く続く人気番組になってほしいです!

  • 4.00

    (ネタばれ注意)特殊な力を持った「くず」な一般人

    Kindleのお客様

    このドラマに出てくるヒーローは結局なところ一般人です。才能に振り回され、地位に固執し、自分が正しいと思い込み行動する。能力ゆえに自分の意思を押し通すができるので、社会に対して程よい付き合い方ができず見下し利用することのみ考える。キャプテンアメリカのような完璧に近い精神性を持たず、バットマンやアイアンマンのように社会の一員として秩序維持する方向にもいかず、企業のために作られ利用され、肥大化した虚栄心だけを満たす。これをピエロととるか、ヴィランととるかでこのドラマのとらえ方が変わります。

  • 3.00

    世界観がやばすぎて意味不明

    とくめき

    梅田から世界への、野爆ロケがとてつもなくおもしろかったのでこれも期待あの世界観についていけるか試される出演者も見応えある。あと、ロッシーがただの金魚の糞みたいなコメントもあるけど、ロッシーは昔からああいう感じだし、あれはあれでいなくなったら何か足りないな〜って感じのポジションなので別にOK

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信越化学は、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題の一つと考え、以下の点に注力しています。

  • ・効率的な組織体制や諸制度の整備
  • ・経営の透明性の確保
  • ・内部統制の強化
  • ・適時、的確な情報開示

企業統治の体制

取締役会は取締役11名で構成され、そのうち5名は豊富な企業経営の経験や卓越した識見を有する社外取締役です。
業務執行を検討し決定する機関として取締役会と常務委員会があり、それぞれ月1回以上開催しています。取締役会では、会社の基本方針の決定や法令及び定款により決議を必要とする事項をはじめ、経営に関する重要事項等を議題として、審議及び決議を行っています。常務委員会では業務執行を迅速かつ効率的に行うため、業務全般についての審議及び決定(取締役会付議事項を除く)を行っています。
取締役会の全体の実効性について社外取締役と毎年個別に面談しています。社外取締役から当社の取締役会は実効性が確保されているとの評価を受けました。また、「取締役会での議論のさらなる充実」や「女性取締役の登用」などについて貴重な意見を得ることができました。
以上の通り、当社の取締役会は、適切に運営されていることに加え、取締役会の自己評価と分析の結果から、取締役会全体の実効性は確保されており、取締役会が果たすべき機能を十分に発揮しています。

信越化学は監査役制度を採用しています。監査役会は、社外監査役3名を含む5名の監査役で構成されています。監査役は取締役会、常務委員会などの重要な社内会議に出席するほか、取締役及び使用人等からの職務の執行状況についての報告、事業所および子会社のウェブ会議システムを利用した監査その他の調査などを通じて取締役の業務執行を監査しています。また四半期ごとに会計監査人から会計監査に関する報告、説明を受け、意見交換を行っています。さらに、定期的に内部監査部門から内部監査の状況に関する報告、説明を受け、意見交換をしています。
なお、信越化学は執行役員を設けています。

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

2022年6月29日現在

  • ※ サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、G委員会など

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取締役の専門性

取締役の専門性

2022年6月29日現在

社外取締役

当社は、経営に対する独立した立場による監督機能の充実を図るため、5名の社外取締役を迎えています。社外取締役からは、成長戦略やガバナンスの充実について助言を得ています。これらは当社が持続的な成長を続けていく上で重要であると考えています。

社外取締役一覧

2022年6月29日現在

宮﨑 毅

宮﨑 毅 重要な兼職など
三菱倉庫(株)元代表取締役社長、元代表取締役会長、現相談役

福井 俊彦

福井 俊彦 重要な兼職など
日本銀行元総裁、 一般財団法人キヤノングローバル戦略研究所理事長、キッコーマン(株)社外取締役

小宮山 宏

小宮山 宏 重要な兼職など
国立大学法人東京大学元総長、(株)三菱総合研究所理事長

中村 邦晴

中村 邦晴 重要な兼職など
住友商事(株)取締役会長、日本電気(株)社外取締役

マイケル・マクギャリー

マイケル・マクギャリー 重要な兼職など
PPG Industries, Inc. 取締役会長CEO
United States Steel Corporation社外取締役

社外監査役

当社は、独立した立場による経営に対する監査機能の充実を図るため、3名の社外監査役を選任しています。社外監査役は、それぞれの分野の専門家として、あるいは企業経営の経験に基づく幅広い見地から、当社の経営を監査しています。社外監査役の監査は、当社のコンプライアンス体制の確保に貢献しています。

社外監査役一覧

2022年6月29日現在

小坂 義人

小坂 義人 重要な兼職など
公認会計士・税理士、飛悠税理士法人代表社員、アストマックス(株)社外監査役、(株)オキサイド社外監査役

永野 紀吉

永野 紀吉 重要な兼職など
旧(株)ジャスダック証券取引所元代表取締役会長兼社長、レック(株)社外取締役

加々美 光子

加々美 光子 重要な兼職など
弁護士、加々美法律事務所パートナー弁護士、(株)メディパルホールディングス社外取締役、相鉄ホールディングス(株)社外取締役

役員報酬委員会

役員の報酬の審査および評価や、経営陣幹部、取締役、監査役候補者の指名などに関わる過程での透明性と妥当性を確保するために、役員報酬委員会を設置しています。 委員会は社外取締役の福井 俊彦氏を委員長とし、社外取締役3名を含む取締役5名で構成されています。年2回の定例会議および必要に応じて行う電話会議などにより開催されます。委員会では役員報酬の審査および評価を行うほか、取締役・監査役候補者の指名などの審議を行い、取締役会に答申しています。
役員報酬委員会 委員構成
委員長 社外取締役   福井 俊彦 
委員  代表取締役社長 斉藤 恭彦
委員  取締役相談役  森 俊三
委員  社外取締役   小宮山 宏
委員  社外取締役   マイケル・マクギャリー

内部統制システム・業務監査

当社は会社法および法務省令で定める「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他株式会社の業務並びに当該株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制」を整備するため、「内部統制基本方針」を定めており、この方針に従って、内部統制システムを構築し運用しています。また、適時その見直しを行い、より適切で効率的な内部統制システムの整備に努めています。
業務監査や財務報告に係る内部統制評価に関する業務は、業務監査部が業務活動の適法性や合理性などの観点から実施しています。その結果については、取締役及び監査役などに報告を行っています。

納税及び税務への取り組みに関する方針

当社グループは企業規範において、遵法に徹して公正な企業活動を行うことを掲げています。この考えのもと、当社グループで働く一人一人が誠実に日々の仕事に取り組んでいます。その結果得た利益を、事業活動を行う国、地域の法令に従って適正に納税することは、企業としての社会的責務であり、貢献の一つと考えています。
そのための取り組みとして、税務コンプライアンス意識の浸透及び向上に努め、特に税務担当者など税務に関係する従業員に対して教育を実施し、税務知識や実務能力の向上を図っています。重要な税務問題については、専門家に適宜助言を受けながら税務処理の適正性を検討し、各国の法令に基づく適切な税務申告に努めています。また、各国の税務当局に対して誠実な対応を行い、良好な関係を保つことも重視しています。なお、租税回避を目的とした事業活動は行っていません。 2021年度の連結会社全体で納税した法人所得税の納税額は1,474億円でした。その地域別内訳は、日本811億円、米国581億円、欧州41億円、アジアオセアニア40億円です。

グループ会社の運営

当社はグループ会社の自主性を尊重し、支援することで、グループ全体の発展を目指しています。
グループ会社は、「信越化学グループ会社運営規程」に基づいて運営されています。連結子会社99社については、以下の案件について当社に事前協議や報告を行っています。

  1. (1)事前協議事項の例
    増減資、合併、解散、定款変更
    新規事業や設備投資の計画
    事業の譲渡や譲受
    役員や出向幹部の任免、異動
  2. (2)報告事項の例
    業務概況
    決算
    グループが認識したリスク情報
    内部統制の不備などに関する重要情報

また、主要なグループ会社の社長が出席する会議を年1回以上開催するなど、グループ会社間の情報の共有や交換も積極的に行っています。

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