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  • 4.00

    リーダーが戦わない、という意志を持っている!

    Inoo Tanaka / 田中猪夫

    前回見た「日本で一番長い日」は昭和天皇が玉音放送に至るまでの24時間を描いたものだが、この映画はキューバにソ連のミサイルが運び込まれ、発射準備が完了するまでのケネディーを中心とした米国政府の14日間を描いたものだ。いずれも戦いを回避したいという意志から軍部との対立が浮き彫りになる。 「日本で一番長い日」で驚いたのは、日本軍幹部が広島、長崎に原子爆弾が落とされた後でも、そんなことは問題なく、2000万人の特攻攻撃で勝てると主張していたことや、玉音放送の文章に、負けて降伏するではなく、「戦局は好転することなく」という文言にすることにこだわったことだ。この映画でのアメリカの軍部も、戦うことを選択して欲しいと大統領に迫る。おそらく、当時のフルシチョフ配下のソ連の軍部も同じだろう。ただし、キューバ危機では40発のキューバに配備されたミサイルが発射されると、米国民の8000万人が死ぬと予測され、さらに当然反撃となるので、それ以上が犠牲になることが容易に想定できた。 昭和天皇の戦争責任問題は別にして、昭和天皇が戦争を継続しない、という意志を持ったこと。戦争にしないという意志をケネディーが持ったことが、鉾を収めることにつながったことが両方の映画から読み取れる。 ひるがえって、リーダーであるプーチンもゼレンスキーも「戦わない」、という意志を持ち合わせていない。そういう場合は、片方が叩きのめされるまで、つまり、日本のように原爆が落とされるまで、戦いを続けるしかないことを日本の歴史は証明している。信じられないことだが、原爆が落ちた後でも戦争を継続しようするのが軍人なのだ。 太平洋戦争に突入することになった原因は、アメリカが武器を中国に送り込み支援したため、供給元を叩く必要性からだ。逆に、キューバに武器を送ったソ連をアメリカは叩こうとしなかった。なぜなら、核攻撃の応酬になってしまうからだ。ならば、ポーランドを経由して送られる武器を止めるためには、ロシアがポーランドを叩くことも考えられる。つまり、NATOを試すことで、キューバ危機をキッシンジャーが回避したようなロジックが働く可能性もある、ということをこの映画を観て感じた。

  • 3.00

    原作ジョセフ・コンラッド、監督リチャード・ブルックス、主演ピーター・オトゥールの文芸物大作だが、日本の洋画ファンには殆ど知られていない

    スレイブデイトン

    スタッフもキャストも一流どころが揃い、スーパー・パナヴィジョン(70mm)の大作なのに、文芸物と言うこともあってか(派手なアクションシーンなど結構見せ場はある)日本の洋画ファンからは殆ど無視されてきた作品。それ故DVDも何度か販売されているが、レビュー数は僅か。私もDVDを購入するまでは今作に関しては全く知識なしであった。ジョセフ・コンラッドと言えば「地獄の黙示録」の原作「闇の奥」を書いた小説家なので、今作も「地獄の黙示録」と似たような設定になっている。例えば、東南アジアの某所(ムエタイをしているシーンが映されるので、タイか?)の奥地で将軍と呼ばれている男(イーライ・ウォラック)が現地人を支配しているという設定は「地獄の黙示録」のカーツ大佐のそれに近しい。将軍の圧政から現地人を解放する為に立ち上がり、反乱軍を指揮するジム(ピーター・オトゥール)は「地獄の黙示録」のウィラード大尉と置き換える事が出来る。このような舞台設定の下、戦闘シーン等を織り交ぜてストーリーは展開されていくのだが、主人公の抱えるコンプレックスがそのまま作品に反映されているかの如くスクリーンから漂う雰囲気は常に重苦しいので、寝不足状態で鑑賞すると睡魔に襲われる事必至である。ジムには自分が乗組員として乗船していた客船が暴風雨に遭遇し、イスラム教徒等多くの乗客が乗っていたにも関わらず、救命ボートで逃げ出してしまったと言う過去が有ります。しかもその客船が遭難せず救助されてしまい、逃げ出した事が船員としてあるまじき行為と糾弾され船員資格をはく奪されてしまいます。この事が彼の心の奥底に重く圧し掛かり、そのコンプレックスを打破する為に『ロード・ジム』と現地人に呼ばれる様な大活躍をする訳ですが結果的にコンプレックスに打ち勝つ事が出来たかどうかは、観てのお楽しみとなります。エキセントリックな役柄を演じる事が多いピーター・オトゥールですが、今作では「アラビアのロレンス」のロレンスのようなヒーローとはいえ、上述のようなコンプレックスを抱えており、どこか影のあるヒーロー然としないヒーロー役をオーバー・アクトなく演じております。又、脇役が何気に豪華なのも、今作の鑑賞ポイントと言えるでしょう。出演時間は短いですが、極悪非道の大悪人ブラウン役にジェームズ・メイソン、酒浸りで金の事しか頭にない小悪党コーネリアスを演じるクルト・ユルゲンス、ジムが見捨てた客船の船長マーロウ役にジャック・ホーキンス、将軍へ反旗を翻す反乱軍へ武器弾薬を調達する貿易商人ステイン役にポール・ルーカス等など。そして日本からは反乱軍の若きリーダー役として伊丹十三(当時は伊丹一三)が「北京の55日」に続いて海外作品出演を果たしています。中でクルト・ユルゲンスは「眼下の敵」等の戦争映画で演じる畏怖堂々とした独逸軍人役とは裏腹の非常に情けない役処を演じており、彼のイメージを悪くしちゃってますね。

  • 4.00

    監督は日本がキライ

    谷田工務店

    真珠湾攻撃を未だに日本の奇襲だと言う台詞があるが、この監督は無知か日本がキライのどちらかだ。当時、日本の暗号はアメリカにだだ漏れだったのは有名で真珠湾攻撃があるのは見破れていた。アメリカは日本が宣戦布告ナシの奇襲を非難し自国有利に導いた。また、真珠湾での被害も最小限になる様に練られていた訳で日本の愚かな軍部はコレによりアメリカの犬への将来を決定づけた。

  • 5.00

    ただただDVD化を

    佐藤 宇礼雄

    何度このサイトを検索したことか。この錚々たるキャストを見たまえ。ジェイムス・メイスン、クルト・ユルゲンス、イライ・ウォラック、ジャック・ホーキンスそしてピーター・オトゥール。 先に書き込まれている諸氏の情報に付け加えるものを持たず申し訳ないが、ブルックス監督のもと、この連中と入り乱れる在りし日の斉藤達雄と伊丹一三の仕事を、ただただ見てみたいばかりなのです。

  • 4.00

    コストパフォーマンスが良い。

    datiodati

    費用を掛けずに済ませたく探していた所、こちらを購入致しました。価格に対して見た目も悪く無いし、何より練習用に少数のクラブを持ち運ぶ時に便利です。

  • 5.00

    歴史に学べ

    anonymous

    現在ロシアがウクライナ侵攻中なので、改めてこの映画を見てみた。映画なのでやや脚色されている可能性はあるが、どのようにして当時の危機を凌いだか、どれだけ戦争回避に真剣に取り組んだかが良く伝わる。それに比べ現在の米国バイデン政権は過去に経験した手法を踏襲するだけで外交交渉を行わず、結果的にウクライナ問題を悪化・長期化させている印象があり、なんらケネディ政権の遺産を引き継いでいない。「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」ことが大変重要な時代になってきたと思う。

  • 4.00

    ピーターオツールフアンに必見

    えりこ

    ロードジムは隠れた名作です。伊丹十三さんが良い味だしています。ピーターオツールフアンには必見です。私には忘れられない作品です。

  • 3.00

    クラブが入れにくいです。

    久磨五郎

    軽くていいと思いますが、何故かクラブを入れる時は入りにくいです。(ソフトクリームケースじゃない方が良かったかも)

  • 5.00

    2022年4月現在 タイムリーな映画

    Amazon カスタマー

    また世界大戦、核戦争の危機である。本当に何回も何回も同じことを繰り返して進歩がない。そして今回になるのか何回か後になるのかは誰にも知りようがないが、そのうち3回目が起こるのであろう。一般人である我々が出来ることと言えば、すべてを受け入れることくらいなのだろうか。

  • 4.00

    若かりしピーター・オトゥールと伊丹十三

    sato

    不名誉な過去・悔恨を引きずった船員ジムが放浪の果てにたどり着いたアジアの地、そこで自己回復をはかる人間ドラマです。大嵐で沈没の恐怖に負け、船客を見捨てて逃げたジムですが、一度は失った勇気を奮いおこし、貧しい村人たちのために彼らを食い物にする悪漢どもと戦います。しかし今度は期せずして犯した過ちを償うために死を選ぶのでした。逃げようと思えば逃げられたのに、最果ての地で彼は命の代償に何を求めたのでしょうか。人間の尊厳とは何か、深い問いかけでした。「アラビアのロレンス」でデビューしたピーター・オトゥールの次回作でした。伊丹十三が村長の息子を演じていましたし、共演の俳優が豪華メンバーでした。今見ると俳優さんたちだけでなく、当時の世界はまだ若かったという感慨を持ちます。

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信越化学は、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題の一つと考え、以下の点に注力しています。

  • ・効率的な組織体制や諸制度の整備
  • ・経営の透明性の確保
  • ・内部統制の強化
  • ・適時、的確な情報開示

企業統治の体制

取締役会は取締役11名で構成され、そのうち5名は豊富な企業経営の経験や卓越した識見を有する社外取締役です。
業務執行を検討し決定する機関として取締役会と常務委員会があり、それぞれ月1回以上開催しています。取締役会では、会社の基本方針の決定や法令及び定款により決議を必要とする事項をはじめ、経営に関する重要事項等を議題として、審議及び決議を行っています。常務委員会では業務執行を迅速かつ効率的に行うため、業務全般についての審議及び決定(取締役会付議事項を除く)を行っています。
取締役会の全体の実効性について社外取締役と毎年個別に面談しています。社外取締役から当社の取締役会は実効性が確保されているとの評価を受けました。また、「取締役会での議論のさらなる充実」や「女性取締役の登用」などについて貴重な意見を得ることができました。
以上の通り、当社の取締役会は、適切に運営されていることに加え、取締役会の自己評価と分析の結果から、取締役会全体の実効性は確保されており、取締役会が果たすべき機能を十分に発揮しています。

信越化学は監査役制度を採用しています。監査役会は、社外監査役3名を含む5名の監査役で構成されています。監査役は取締役会、常務委員会などの重要な社内会議に出席するほか、取締役及び使用人等からの職務の執行状況についての報告、事業所および子会社のウェブ会議システムを利用した監査その他の調査などを通じて取締役の業務執行を監査しています。また四半期ごとに会計監査人から会計監査に関する報告、説明を受け、意見交換を行っています。さらに、定期的に内部監査部門から内部監査の状況に関する報告、説明を受け、意見交換をしています。
なお、信越化学は執行役員を設けています。

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

2022年6月29日現在

  • ※ サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、G委員会など

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取締役の専門性

取締役の専門性

2022年6月29日現在

社外取締役

当社は、経営に対する独立した立場による監督機能の充実を図るため、5名の社外取締役を迎えています。社外取締役からは、成長戦略やガバナンスの充実について助言を得ています。これらは当社が持続的な成長を続けていく上で重要であると考えています。

社外取締役一覧

2022年6月29日現在

宮﨑 毅

宮﨑 毅 重要な兼職など
三菱倉庫(株)元代表取締役社長、元代表取締役会長、現相談役

福井 俊彦

福井 俊彦 重要な兼職など
日本銀行元総裁、 一般財団法人キヤノングローバル戦略研究所理事長、キッコーマン(株)社外取締役

小宮山 宏

小宮山 宏 重要な兼職など
国立大学法人東京大学元総長、(株)三菱総合研究所理事長

中村 邦晴

中村 邦晴 重要な兼職など
住友商事(株)取締役会長、日本電気(株)社外取締役

マイケル・マクギャリー

マイケル・マクギャリー 重要な兼職など
PPG Industries, Inc. 取締役会長CEO
United States Steel Corporation社外取締役

社外監査役

当社は、独立した立場による経営に対する監査機能の充実を図るため、3名の社外監査役を選任しています。社外監査役は、それぞれの分野の専門家として、あるいは企業経営の経験に基づく幅広い見地から、当社の経営を監査しています。社外監査役の監査は、当社のコンプライアンス体制の確保に貢献しています。

社外監査役一覧

2022年6月29日現在

小坂 義人

小坂 義人 重要な兼職など
公認会計士・税理士、飛悠税理士法人代表社員、アストマックス(株)社外監査役、(株)オキサイド社外監査役

永野 紀吉

永野 紀吉 重要な兼職など
旧(株)ジャスダック証券取引所元代表取締役会長兼社長、レック(株)社外取締役

加々美 光子

加々美 光子 重要な兼職など
弁護士、加々美法律事務所パートナー弁護士、(株)メディパルホールディングス社外取締役、相鉄ホールディングス(株)社外取締役

役員報酬委員会

役員の報酬の審査および評価や、経営陣幹部、取締役、監査役候補者の指名などに関わる過程での透明性と妥当性を確保するために、役員報酬委員会を設置しています。 委員会は社外取締役の福井 俊彦氏を委員長とし、社外取締役3名を含む取締役5名で構成されています。年2回の定例会議および必要に応じて行う電話会議などにより開催されます。委員会では役員報酬の審査および評価を行うほか、取締役・監査役候補者の指名などの審議を行い、取締役会に答申しています。
役員報酬委員会 委員構成
委員長 社外取締役   福井 俊彦 
委員  代表取締役社長 斉藤 恭彦
委員  取締役相談役  森 俊三
委員  社外取締役   小宮山 宏
委員  社外取締役   マイケル・マクギャリー

内部統制システム・業務監査

当社は会社法および法務省令で定める「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他株式会社の業務並びに当該株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制」を整備するため、「内部統制基本方針」を定めており、この方針に従って、内部統制システムを構築し運用しています。また、適時その見直しを行い、より適切で効率的な内部統制システムの整備に努めています。
業務監査や財務報告に係る内部統制評価に関する業務は、業務監査部が業務活動の適法性や合理性などの観点から実施しています。その結果については、取締役及び監査役などに報告を行っています。

納税及び税務への取り組みに関する方針

当社グループは企業規範において、遵法に徹して公正な企業活動を行うことを掲げています。この考えのもと、当社グループで働く一人一人が誠実に日々の仕事に取り組んでいます。その結果得た利益を、事業活動を行う国、地域の法令に従って適正に納税することは、企業としての社会的責務であり、貢献の一つと考えています。
そのための取り組みとして、税務コンプライアンス意識の浸透及び向上に努め、特に税務担当者など税務に関係する従業員に対して教育を実施し、税務知識や実務能力の向上を図っています。重要な税務問題については、専門家に適宜助言を受けながら税務処理の適正性を検討し、各国の法令に基づく適切な税務申告に努めています。また、各国の税務当局に対して誠実な対応を行い、良好な関係を保つことも重視しています。なお、租税回避を目的とした事業活動は行っていません。 2021年度の連結会社全体で納税した法人所得税の納税額は1,474億円でした。その地域別内訳は、日本811億円、米国581億円、欧州41億円、アジアオセアニア40億円です。

グループ会社の運営

当社はグループ会社の自主性を尊重し、支援することで、グループ全体の発展を目指しています。
グループ会社は、「信越化学グループ会社運営規程」に基づいて運営されています。連結子会社99社については、以下の案件について当社に事前協議や報告を行っています。

  1. (1)事前協議事項の例
    増減資、合併、解散、定款変更
    新規事業や設備投資の計画
    事業の譲渡や譲受
    役員や出向幹部の任免、異動
  2. (2)報告事項の例
    業務概況
    決算
    グループが認識したリスク情報
    内部統制の不備などに関する重要情報

また、主要なグループ会社の社長が出席する会議を年1回以上開催するなど、グループ会社間の情報の共有や交換も積極的に行っています。

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