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  • 1.00

    中途半端なゴミ映画

    うんこ

    別にこういうテーマのフィクションがあってもいいけど、エンタメに寄せるのかリアル路線に寄せるのかちゃんと割り切って作らないとどう受け取っていいのかわからない。リアル寄りにするならいっそ以下のようなシーンを織り込んで「知り合いが自殺したっていう特別な経験をした中学生がなんらかの使命感を感じて学校内裁判とかいう茶番をしだした」をテーマの映画すればいいのに。・作品のテンポが悪くなってもいいから弁護側も検察側もめっちゃ噛む。しゃべってるうちに話がまとまらなくなって文法がめちゃくちゃになって同じことを何度も言い出す。裁判が途中でダレる。・裁判中にイラつく感じの受け狙いをしだす生徒が何人か出てくる。・自殺君のキャラはあのままでもいいけど、もっとアニメ・漫画見すぎの中二病野郎扱いされて迫害されてる描写を入れる。説得力0の寒すぎるサイコパス演技で死ぬ死ぬアピールする根性なしの豆腐メンタルだと思ったら、意外と自殺しちゃったって感じにする。・裁判オナニーしてすっきりしたイケメン君に対する総スカンの雰囲気をきちんと描写する。周囲の反応に反してやりたいことやって満足そうなイケメン君も描写して、イケメン君は自己憐憫に浸る中二病のアスペ野郎だったってオチにする。・イケメン君のうさん臭さにうんざりしたヤンキー君が裁判中にイケメン君を殴り倒す。そもそもヤンキーが茶番に付き合うこと自体リアルではありえないので聞き分けの良さとか、反省しているような描写は見てる側がしらけるだけ。なので真相がわかった後のラストも握手で締めるのではなく再度殴り倒す。殺す勢いで。最後まで和解はしない。・大した理由もなく真相を隠し娘が死んだ遠因を作ったうえ、ろくでもない理由で茶番劇まで演じて神経を逆なでされた塚地は満足げに校庭をさっていくイケメン君に激高してトラックでひき殺す。こんな感じならご都合主義映画に対するいいアンチテーゼにもなるでしょ笑

  • 1.00

    時間の無駄と思ってしまった

    にしの

    前後編に分かれており非常にボリューミーな作品だが、中身はこじらせ学生の自殺と、とある人物が真実をずーっと言わないというだけのもの。もっと早く証言していれば10分で終わる内容でした。自殺した学生の葛藤もよく分からなかった。学生が自殺に至るまでのエピソードがなさすぎる。

  • 3.00

    終わってみれば、偉大な凡作。

    ボヘミャー

    「事件」と題された前編は、容赦のない現実描写と優れたホラー映画に近い高い緊迫感で最後まで物語を進めていた。しかし後編「裁判」になって、その完成度とサスペンスは崩れてしまう。大きな理由は、生徒たちが自主的に開く公開裁判。衣装や小道具などは、本物と同じように再現しているのに、大事なことが実際の裁判と異なる。それは体育館という場所。裁判所は閉じられた空間で、窓がなく、外部が見えない。光も入ってこない。だがこの映画の体育館は、窓が明るいままで、重要事項が真剣に討議されている内容にそぐわない光に満ちている。裁判が進展し、シリアス度が高まるほど、コントのような滑稽さが漂う。これを判事が、「審議に集中するために、窓のカーテンを閉めます」と言って、カーテンを閉め、この作品にとって重要な闇・暗部を、物語に持ち込むことができていたら、完成度は全く違ったものになった。それと鍵となる、死んだ柏木卓也の人間描写。「前編」で登場した時は、物事の本質だけを見つめる純度100%といった透明な眼差しが印象的だったが、それが「後編」になると、闇落ちとまではいかないが、向こう側に行ききった弱者として描かれる。彼は異常だから自殺したのではなく、正常だからこそ、自ら死を選ぶ人でいないと、映画が薄っぺらなものになる(実際そうなってしまっている)。最後までこちら側にいて、それでも死を選択する必然を描いて欲しかった。最後に流れる、U2の歌にも、違和感しか感じない。これほどしっかり昭和の情景を物語で表現していたのに、最後になぜ英語の歌になるのか。ここにも必然性がないので、映画を強度を弱めている。真田広之と田中泯が素晴らしい死闘を演じた『たそがれ清兵衛』のエンドロールに、井上陽水の歌が流れた時の違和感とダブる。「後編」で素晴らしいのは、大人になり、教師として赴任してくる藤野と校長が会話している校長室の様子。全てが終わり、2人が会話する窓の外では、桜が咲いている。その花びらが、ときおり部屋の中に入ってくる。この控えめで、意外性のある演出は秀逸で、鈴木清順の『ツィゴイネルワイゼン』や岩井俊二の『四月物語』を思わせる。この映画、演出も脚本も撮影も編集も、全てが良質の仕事で作られているが、2部公開でトータル4時間20分。これを1本にまとめ、3時間40分くらいにしたら、傑作になったのではないか。原作は「こうではない」という書き込みがネットにあったので、原作を手に取る。宮部みゆきは、文体が馴染めず、1冊も読んだことがなかった。『ソロモンの偽証』もそれは同じだが、物語を語り切ろうという「構え」が大きく、気概がすごい(500ページの文庫本X6冊)。しかも、裁判の最大の鍵となる「公衆電話での目撃シーン」から始まる。そこもさすがに考え抜かれている。

  • 1.00

    クソしょうもないラスト

    うぜぇ丸

    前半で散々ミステリーを期待させといて、最終的にはしょうもないオチ裁判も面白くない昔あった出来事のように語る回想にしてる意味も無い5時間無駄にした

  • 3.00

    学級裁判とか面白い。

    なつ

    現実に影響を及ばさない、学校内の裁判で、その過程と、判決そのもので、救われた子達がいるというのは面白いし、国家や社会によって敷かれたモノや道ではなく、自分達で導き出したもので成長するっていうのは凄く良い。いや、外界と隔絶された中行ったことだからこそ、自分達の手で行ったことだからこそ、お互いを赦すことが出来て、成長(自立かな?)したというのが、描きたかったことなのかな。ただねぇ。自殺した男の子。同情の余地ないよね。自分を気に掛けてくれた友達に、あれだけ酷い事言っておいて、自分がチョロッと言われたからって、飛び降りる?ふざけんじゃないって。自分が辛いからって、人を傷つけていい理由にはならんし、こういう奴は、自分ができる立場なら、自分がイジメをやる奴だよね。そこが事件の発端になってるのがスゲーマイナス。具体的には☆二つ。

  • 3.00

    うちの娘のお気にいり、でもそのままじゃ切れない

    カブのこ

    うちの10歳の娘に、キャンプ用に購入。割りばし削ってフェザースティックの練習してます。でもそのままでは切れないのでちょっと研いでやる必要があります。安全対策かも知れないけど、切れないとのこぎりみたいに、前後にゴリゴリやってるので、見てて危なっかしい。切れすぎても、切れなすぎても怖いんですね

  • 1.00

    やはり日本映画はダメ

    青木浩二

    こんなぬるい映画作ってたらいかん。優秀な人材はみんなアニメに行ってしまった。アニメのほうがもっと突っ込んだ領域に挑戦してる、ちょっと行きすぎぐらいに。

  • 1.00

    開かない…

    まるサ

    刃の開閉がとても硬く、爪が割れる程頑張ってもなかなか開きません。その為完全に閉めないようにして保管するしかありません。個体差だとは思いますが、これはちょっと…返品期間も過ぎてしまったのでどうしようか困ってます。

  • 4.00

    見たいと望むものしか見えない

    yt

    自分の子供を理解しているつもりでも、おそらくほとんど理解できていないのだろう。見たいと望むものしか見えていない。子供の方も親が見たい姿しか見せようとしない。見たいと望む理想像を勝手に作らず、あるがままを受け入れるなどと言っても、まず無理だろう。子供には親の知らないことがいっぱいあることを認めて、そういうものだと受け入れるのがいいように思う。

  • 3.00

    ふつうのオピネルがいいかな

    kstet

    小4の息子用に買いましたが、キャンプでちょっと集めの豚肉を切るのにも難儀しました。刃先まで刃がついていないので全体を使って切ることができず切りづらかったです。また、結局切りづらいがためにごしごし動かして指が危なかったので自分のオピネルを渡したらそちらのほうがスムーズで危なくありませんでした。どちらにしても最初は大人がついていないと危ないですしね、、。おそらく、ブッシュクラフトや鉛筆削り等なら問題ないと思いますが。そのような用途で使うのが正解なのかな?

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信越化学は、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題の一つと考え、以下の点に注力しています。

  • ・効率的な組織体制や諸制度の整備
  • ・経営の透明性の確保
  • ・内部統制の強化
  • ・適時、的確な情報開示

企業統治の体制

取締役会は取締役11名で構成され、そのうち5名は豊富な企業経営の経験や卓越した識見を有する社外取締役です。
業務執行を検討し決定する機関として取締役会と常務委員会があり、それぞれ月1回以上開催しています。取締役会では、会社の基本方針の決定や法令及び定款により決議を必要とする事項をはじめ、経営に関する重要事項等を議題として、審議及び決議を行っています。常務委員会では業務執行を迅速かつ効率的に行うため、業務全般についての審議及び決定(取締役会付議事項を除く)を行っています。
取締役会の全体の実効性について社外取締役と毎年個別に面談しています。社外取締役から当社の取締役会は実効性が確保されているとの評価を受けました。また、「取締役会での議論のさらなる充実」や「女性取締役の登用」などについて貴重な意見を得ることができました。
以上の通り、当社の取締役会は、適切に運営されていることに加え、取締役会の自己評価と分析の結果から、取締役会全体の実効性は確保されており、取締役会が果たすべき機能を十分に発揮しています。

信越化学は監査役制度を採用しています。監査役会は、社外監査役3名を含む5名の監査役で構成されています。監査役は取締役会、常務委員会などの重要な社内会議に出席するほか、取締役及び使用人等からの職務の執行状況についての報告、事業所および子会社のウェブ会議システムを利用した監査その他の調査などを通じて取締役の業務執行を監査しています。また四半期ごとに会計監査人から会計監査に関する報告、説明を受け、意見交換を行っています。さらに、定期的に内部監査部門から内部監査の状況に関する報告、説明を受け、意見交換をしています。
なお、信越化学は執行役員を設けています。

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

2022年6月29日現在

  • ※ サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、G委員会など

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取締役の専門性

取締役の専門性

2022年6月29日現在

社外取締役

当社は、経営に対する独立した立場による監督機能の充実を図るため、5名の社外取締役を迎えています。社外取締役からは、成長戦略やガバナンスの充実について助言を得ています。これらは当社が持続的な成長を続けていく上で重要であると考えています。

社外取締役一覧

2022年6月29日現在

宮﨑 毅

宮﨑 毅 重要な兼職など
三菱倉庫(株)元代表取締役社長、元代表取締役会長、現相談役

福井 俊彦

福井 俊彦 重要な兼職など
日本銀行元総裁、 一般財団法人キヤノングローバル戦略研究所理事長、キッコーマン(株)社外取締役

小宮山 宏

小宮山 宏 重要な兼職など
国立大学法人東京大学元総長、(株)三菱総合研究所理事長

中村 邦晴

中村 邦晴 重要な兼職など
住友商事(株)取締役会長、日本電気(株)社外取締役

マイケル・マクギャリー

マイケル・マクギャリー 重要な兼職など
PPG Industries, Inc. 取締役会長CEO
United States Steel Corporation社外取締役

社外監査役

当社は、独立した立場による経営に対する監査機能の充実を図るため、3名の社外監査役を選任しています。社外監査役は、それぞれの分野の専門家として、あるいは企業経営の経験に基づく幅広い見地から、当社の経営を監査しています。社外監査役の監査は、当社のコンプライアンス体制の確保に貢献しています。

社外監査役一覧

2022年6月29日現在

小坂 義人

小坂 義人 重要な兼職など
公認会計士・税理士、飛悠税理士法人代表社員、アストマックス(株)社外監査役、(株)オキサイド社外監査役

永野 紀吉

永野 紀吉 重要な兼職など
旧(株)ジャスダック証券取引所元代表取締役会長兼社長、レック(株)社外取締役

加々美 光子

加々美 光子 重要な兼職など
弁護士、加々美法律事務所パートナー弁護士、(株)メディパルホールディングス社外取締役、相鉄ホールディングス(株)社外取締役

役員報酬委員会

役員の報酬の審査および評価や、経営陣幹部、取締役、監査役候補者の指名などに関わる過程での透明性と妥当性を確保するために、役員報酬委員会を設置しています。 委員会は社外取締役の福井 俊彦氏を委員長とし、社外取締役3名を含む取締役5名で構成されています。年2回の定例会議および必要に応じて行う電話会議などにより開催されます。委員会では役員報酬の審査および評価を行うほか、取締役・監査役候補者の指名などの審議を行い、取締役会に答申しています。
役員報酬委員会 委員構成
委員長 社外取締役   福井 俊彦 
委員  代表取締役社長 斉藤 恭彦
委員  取締役相談役  森 俊三
委員  社外取締役   小宮山 宏
委員  社外取締役   マイケル・マクギャリー

内部統制システム・業務監査

当社は会社法および法務省令で定める「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他株式会社の業務並びに当該株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制」を整備するため、「内部統制基本方針」を定めており、この方針に従って、内部統制システムを構築し運用しています。また、適時その見直しを行い、より適切で効率的な内部統制システムの整備に努めています。
業務監査や財務報告に係る内部統制評価に関する業務は、業務監査部が業務活動の適法性や合理性などの観点から実施しています。その結果については、取締役及び監査役などに報告を行っています。

納税及び税務への取り組みに関する方針

当社グループは企業規範において、遵法に徹して公正な企業活動を行うことを掲げています。この考えのもと、当社グループで働く一人一人が誠実に日々の仕事に取り組んでいます。その結果得た利益を、事業活動を行う国、地域の法令に従って適正に納税することは、企業としての社会的責務であり、貢献の一つと考えています。
そのための取り組みとして、税務コンプライアンス意識の浸透及び向上に努め、特に税務担当者など税務に関係する従業員に対して教育を実施し、税務知識や実務能力の向上を図っています。重要な税務問題については、専門家に適宜助言を受けながら税務処理の適正性を検討し、各国の法令に基づく適切な税務申告に努めています。また、各国の税務当局に対して誠実な対応を行い、良好な関係を保つことも重視しています。なお、租税回避を目的とした事業活動は行っていません。 2021年度の連結会社全体で納税した法人所得税の納税額は1,474億円でした。その地域別内訳は、日本811億円、米国581億円、欧州41億円、アジアオセアニア40億円です。

グループ会社の運営

当社はグループ会社の自主性を尊重し、支援することで、グループ全体の発展を目指しています。
グループ会社は、「信越化学グループ会社運営規程」に基づいて運営されています。連結子会社99社については、以下の案件について当社に事前協議や報告を行っています。

  1. (1)事前協議事項の例
    増減資、合併、解散、定款変更
    新規事業や設備投資の計画
    事業の譲渡や譲受
    役員や出向幹部の任免、異動
  2. (2)報告事項の例
    業務概況
    決算
    グループが認識したリスク情報
    内部統制の不備などに関する重要情報

また、主要なグループ会社の社長が出席する会議を年1回以上開催するなど、グループ会社間の情報の共有や交換も積極的に行っています。

関連情報

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