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NIKE エアマックス720◆27.0cm
◆◆ご覧頂きありがとうございます◆◆ ※プロフィール必読※ こちらは、市場ではかなり入手困難な黒タグ付きの NIKEのエアマックス720でございます♪ サイズはメンズの27.0cmになります^_^ 新品未使用、箱&黒タグ付き。 新品ですが、元箱のダメージや包装紙の破れ、製造上の接着剤のシミや縫製の質など、NIKEクオリティを気にされる方はご購入をお控え下さい。 素人の自宅保管ご了承下さい。 また、コメントやご質問等ご遠慮なくどうぞ^_^ NIKE、nike、ナイキ AIR、air、エア NIKE AIR、nike air、ナイキエア AIRMAX、airmax、エアマックス VAPOR、vapor、ヴェイパー FLYKNIT、flyknit、フライニット、FK ヴェイパーマックス、VAPORMAX エアヴェイパーマックス、AIR VAPORMAX エアヴェイパーマックスプラス エアヴェイパーマックス95 エアヴェイパーマックス97 エアヴェイパーマックス360 エアヴェイパーマックス2019 エアヴェイパーマックス2021FK エアヴェイパーマックスEVO エアヴェイパーマックスフライニット エアマックスZM950、AIR MAX ZM 950 エアマックス1、AIR MAX 1 エアマックス90、AIR MAX 90 エアマックス95、AIR MAX 95 エアマックス97、AIR MAX 97 エアマックス98、AIR MAX 98 エアマックス270、AIR MAX 270 エアマックス360、AIR MAX 360 エアマックス720、AIR MAX 720 エアフォース1'07、AIR FORCE 1'07 エアフォース1 ピクセル、AIR FORCE 1 PIXEL エアバラージ LOW、AIR BARRAGE LOW エアジョーダン1 LOW、AIR JORDAN 1 LOW ブレーザーMID'77、BLAZER MID'77 ダンクLOW、DUNK LOW NIKEメンズ、NIKEウィメンズ テックフリース、NIKEセットアップ NIKEスニーカー、NIKEランニングシューズ 26.5cm、27.0cm、27.5cm

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  • 3.00

    珍しく楽しめた邦画でした。

    猫大好き!

    全体的にはイマイチかも知れないが、まぁまぁの出来ではないでしょうか?原作は知りませんが割と面白かったです。ただ、あの変な黒いCGの化け物の意味が分からないですね、あれって何なんでしょうか?いらないキャラだと思いますけど原作にあるんでしょうね。特に不要かと思いました。意外なところで川栄があんなアクションをするとは思えなかったので驚きです。(スタントマンでしょうが)キャスティング的に川栄よりもっと長身の美人が良かったと思いますが、、、

  • 4.00

    サイズは小さめです

    ささかま

    スニーカーで例えるならコンバースのサイズ感。小さめで幅が狭いので1cmくらい大き目が良いかも

  • 4.00

    続きが気になる作品

    Hoge

    漫画未見。佐藤健の演技はイイのだが、綾野剛をはじめとして、俳優陣の演技が一本調子。ついでに、アクションのバリエーションも一本調子で意外性に欠けるし、主人公の動機もはっきりと明かされることもないしモヤモヤが残る。でも、この映画はSFとして理屈を楽しむのではなく、和製スタイリッシュアクション映画として、勢いに乗りながらカッコ良さに痺れる作品だと思う。オススメ!

  • 5.00

    真っ黒

    レレレ

    雨の日のスニーカーがずっと定まらない者です。求める条件は、①ある程度信頼できる防水性②ソールが滑らない③できれば長時間歩いても疲れない④できればいろんな服装に合わせられる(少しきれいめな服装でも浮かない) 、真っ黒だと合わせやすそう⑤できればそんなに高くない、といったところ。ゴアテックスのオールスターは見た目普通のスニーカーで合わせやすかったけど長時間歩かなくても足が痛くなり無理でした。keenはトレッキング用に普通のジャスパーや、普段履き用にサンダルも複数持っています。たまたまアウトドアショップでこの防水性のあるジャスパー2があることを知り、条件に当てはまりそうで一番欲しい真っ黒がAmazonで安かったので購入してみました。※トレッキングでの使用は想定していません。防水性についてはまだ雨の中で履いていないので、着用感などレビューします。●サイズ・着用感公式サイトではジャスパーよりワイズが狭いと表記されてます。普段スニーカーは24.5-25.0をメインで履いており、今回はレビュー等も参考に25.0にしました。まだ部屋内で何時間か履いた試着程度ですが、硬めでしっかりした生地で普通のジャスパーより圧迫感を感じるので25で良かったと思います(そもそも24.5が無いですが…)。薄手の靴下で、紐をぎゅっと締めても足首や足の甲は痛くならず、おそらく長時間歩いても痛くならなさそうです。つま先は若干遊びがありますが歩きにくいとは思いません。(参考までに普通のジャスパーは24.5を履いており、フィット感はもちろんそのほうがジャストです)●靴紐付属したのは黒と赤一本ずつ、計2本でした。 個人のレビューしたものを見てると3本入ってたようなのですが、公式サイトのレビューだと2本とかいているのがあるので仕様が変わったのかなと思います。デフォルト靴紐は、黒が120cmで赤は5cmくらい短かったです。一番端の穴は使わないのとそもそも大きめを買っていてぎゅっとするので、手待ちの少し短い靴紐を色々試し、100cmの丸紐で落ち着きました。平紐だとあまりキレイに見えませんでした。●ファッション性靴紐が普通のジャスパーほどではないけど靴のつま先の方からあるため「ジャスパー」感?トレッキングシューズ感?はあるので、女性のキレイめな服装にはちょっと難しいかなとは思いました。スーツには、スニーカーが大丈夫でそんなに厳しくないならいけそうかもです。

  • 5.00

    4.6点(最大5.0) 細かいこと言う映画ではない。日本でもこういう映画を作れるのか、と思った。

    機材太郎

    佐藤健でアマゾンプライムで検索していて気になったので見ました。亜人はアニメの1話見たか見てないかくらいで何も知識はありません。原作と比較して、みたいなのは原作は知らないので個人的にはどうでもいいので、それ以外の話を。まず銃撃戦が日本の映画であんだけ作り込まれてあるのがあるんだとびっくりしました。日本の映画ってあまり銃で本格的にやり合うっていうイメージがなかったので。CGは、CGと言っても霧みたいなのが戦うのは別に微妙というか表現としては目新しくもなく普通ですが、建物に突っ込んだりするやつは、日本の映画でもあんなことまでやっちゃうんだとワクワクというか笑いました。内容は戦闘全振りって感じでしたが、個人的にはありだと思いますし楽しめました。原作見てる人はもっと細かい日常描写や、もっとほかにもやるべき内容があるだろ!みたいなのはどうせあるんだと思いますが、これからアニメや漫画に興味をもたせるという意味では全然ありだと思います。個人的に気になったのは、一番の敵キャラの口調が作り込まれすぎというかマンガ調というか、あの白々しい演技がまぁ最後まで必要だったのかは疑問にありました。というかこれ全年齢のGなんですね。PG12だと思ってたけどGであれだけの表現ができるとは思ってなかった。

  • 3.00

    漫画の劣化版

    なかむむ

    役者は悪くないいい方だと思うが実写だとどれもだが漫画の伝わる考え方が変えて作られてる どの実写もだが中身が少しアレンジ(悪く)されている 日本の実写は考え方が国家に反すると差し止め受ける可能性あるのかと思える

  • 4.00

    反対側の色も同じ色だと勘違いした

    はなちゃん

    実は今履いている靴がこれと同じ商品でして、履きやすくて毎日履いていたので、傷んでしまい、今回購入しました。前と気分を変えようと色を変えたら、予想外なことに。しかし、見慣れたらなんとかなるもので目立つの嫌な方ですが、履いています。写真が真っ正面からなら、わかったのでしょうね、笑

  • 4.00

    原作もしくはアニメを観た前提で別物と思えば悪くない

    DSK

    原作漫画からアニメ化される時点で全てを忠実に描くことはない(全てを忠実に描いたらそれは原作漫画の単なる動画でしかない)故に「原作」として、良くも悪くも距離をとって、時間的制限の中から端折って制作されるものであるならば、そのアニメ版よりもさらに時間的な制約が生じる映画を、しかも実写で、となれば、どのエピソードを残してどこをオミットするかがカギを握るであろう。そこで推測ではあるが「佐藤健×綾野剛のダブル主演」というのが最初から決まっていたのであれば、主人公の永井役はすんなりだったとして、その主人公に匹敵するもう1人となれば(役柄としての)佐藤しかいない。ということから、当初より永井×佐藤のバトルを映画化のメインに据えようとの企画だったのではなかろうか。であれば冒頭で「亜人とは?」をサラリと説明したらスグに佐藤の登場という大胆な端折り方や唐突感も致し方なしとの考えに至る。原作に忠実であればあるほど「なんじゃ、こりゃあ」だっただろうし、逆に原作未読でアニメ版も未視聴だったら「この人、誰?」「何、コレ?」になったであろう展開の「?」はこういった形で何とか説明できるとして、これにより本作は原作漫画もしくはアニメ版を全く観ていないと何が何やら分からぬままどんどん置き去りにされる作品だし、原作を知れば知るほど違和感を覚える作品となろう。ただ、程良く知ってる、細かな設定は忘れちゃったけど世界観は把握しているくらいで観るとなかなか面白い作品に写る。最終局面での佐藤の登場の仕方や永井の最後などは原作の細かな設定からすれば改変となるが、それを忘れて観ていると「おぉ……!」といったカタルシスを感じたりもする。改変を承知のうえでエンタメ的演出を優先したと見れば悪くないと言える。世界観や前提をある程度押さえたうえで別物もしくは「似て非なるもの」として観るべき作品ということであろう。それでも本作に何とも言えない没入感の不足、つまりイマイチ作品に入り込めない要素があるとすれば、それは原作の世界観で佐藤健と綾野剛によるアクションを志向した結果、絶え間ないとさえ言えるほど連続の殺戮アクション映画になってしまったことであろう。これをファンタジーとして一抹の爽快感を得るという感覚も分からぬではないが、それでもやはりこうも続くと「何だかなぁ」となる。亜人の特性によって対人間ではチート状態なので一方的に人が殺されていくシーンが続くのである。亜人とは?といった説明がそもそも不足の中で亜人の内面を問うでもなく、淡々とアクションが続いては亜人が単なる殺人マシーンに見えてしまう。本作が『亜人』と名乗りながら亜人をさほど描いていないところが残念でならない。ここからは追記レベルの小話になるが、エンドロールから推測するにアニメ版の制作会社が全面協力していると思しきところからIBMの造形については「似て非なる」でななく「同じ」と言えるだろう。また、他にもアニメーション制作会社が多く名を連ねていることから、日本のCG映画はアニメの手法と融合しながら発展してくのだろうなぁと感じた。それが良い悪いということではなく、ハリウッドと比肩する云々という話でもなく、限られた、桁違いに少ない予算でCGを描いていく1つの方策として実写はアニメの手法を取り込んで融合していくのであろうことを改めて感じた次第である(もっとも、ハリウッド映画は既にその段階に入っていると言えるが)。あと、ブレイク前の浜辺美波や他の役者が「こんなところに出とったんかぁ~い!」と思えるのも、このテの映画を数年遅れで観る楽しみの1つかもしれない。

  • 5.00

    新作 ジャスパーⅡ

    roku29

    スエードが綺麗

  • 3.00

    綾野剛さんが強くて良かった。

    海子

    人体実験を20年もした国が最後勝ってしまうのが納得行かない。佐藤(綾野剛)が仕返ししたくなる気持ちはもっともだと思った。20年も残酷な人体実験って、そもそも相当酷いじゃん。亜人側に勝って欲しかった。

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信越化学は、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題の一つと考え、以下の点に注力しています。

  • ・効率的な組織体制や諸制度の整備
  • ・経営の透明性の確保
  • ・内部統制の強化
  • ・適時、的確な情報開示

企業統治の体制

取締役会は取締役11名で構成され、そのうち5名は豊富な企業経営の経験や卓越した識見を有する社外取締役です。
業務執行を検討し決定する機関として取締役会と常務委員会があり、それぞれ月1回以上開催しています。取締役会では、会社の基本方針の決定や法令及び定款により決議を必要とする事項をはじめ、経営に関する重要事項等を議題として、審議及び決議を行っています。常務委員会では業務執行を迅速かつ効率的に行うため、業務全般についての審議及び決定(取締役会付議事項を除く)を行っています。
取締役会の全体の実効性について社外取締役と毎年個別に面談しています。社外取締役から当社の取締役会は実効性が確保されているとの評価を受けました。また、「取締役会での議論のさらなる充実」や「女性取締役の登用」などについて貴重な意見を得ることができました。
以上の通り、当社の取締役会は、適切に運営されていることに加え、取締役会の自己評価と分析の結果から、取締役会全体の実効性は確保されており、取締役会が果たすべき機能を十分に発揮しています。

信越化学は監査役制度を採用しています。監査役会は、社外監査役3名を含む5名の監査役で構成されています。監査役は取締役会、常務委員会などの重要な社内会議に出席するほか、取締役及び使用人等からの職務の執行状況についての報告、事業所および子会社のウェブ会議システムを利用した監査その他の調査などを通じて取締役の業務執行を監査しています。また四半期ごとに会計監査人から会計監査に関する報告、説明を受け、意見交換を行っています。さらに、定期的に内部監査部門から内部監査の状況に関する報告、説明を受け、意見交換をしています。
なお、信越化学は執行役員を設けています。

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

2022年6月29日現在

  • ※ サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、G委員会など

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取締役の専門性

取締役の専門性

2022年6月29日現在

社外取締役

当社は、経営に対する独立した立場による監督機能の充実を図るため、5名の社外取締役を迎えています。社外取締役からは、成長戦略やガバナンスの充実について助言を得ています。これらは当社が持続的な成長を続けていく上で重要であると考えています。

社外取締役一覧

2022年6月29日現在

宮﨑 毅

宮﨑 毅 重要な兼職など
三菱倉庫(株)元代表取締役社長、元代表取締役会長、現相談役

福井 俊彦

福井 俊彦 重要な兼職など
日本銀行元総裁、 一般財団法人キヤノングローバル戦略研究所理事長、キッコーマン(株)社外取締役

小宮山 宏

小宮山 宏 重要な兼職など
国立大学法人東京大学元総長、(株)三菱総合研究所理事長

中村 邦晴

中村 邦晴 重要な兼職など
住友商事(株)取締役会長、日本電気(株)社外取締役

マイケル・マクギャリー

マイケル・マクギャリー 重要な兼職など
PPG Industries, Inc. 取締役会長CEO
United States Steel Corporation社外取締役

社外監査役

当社は、独立した立場による経営に対する監査機能の充実を図るため、3名の社外監査役を選任しています。社外監査役は、それぞれの分野の専門家として、あるいは企業経営の経験に基づく幅広い見地から、当社の経営を監査しています。社外監査役の監査は、当社のコンプライアンス体制の確保に貢献しています。

社外監査役一覧

2022年6月29日現在

小坂 義人

小坂 義人 重要な兼職など
公認会計士・税理士、飛悠税理士法人代表社員、アストマックス(株)社外監査役、(株)オキサイド社外監査役

永野 紀吉

永野 紀吉 重要な兼職など
旧(株)ジャスダック証券取引所元代表取締役会長兼社長、レック(株)社外取締役

加々美 光子

加々美 光子 重要な兼職など
弁護士、加々美法律事務所パートナー弁護士、(株)メディパルホールディングス社外取締役、相鉄ホールディングス(株)社外取締役

役員報酬委員会

役員の報酬の審査および評価や、経営陣幹部、取締役、監査役候補者の指名などに関わる過程での透明性と妥当性を確保するために、役員報酬委員会を設置しています。 委員会は社外取締役の福井 俊彦氏を委員長とし、社外取締役3名を含む取締役5名で構成されています。年2回の定例会議および必要に応じて行う電話会議などにより開催されます。委員会では役員報酬の審査および評価を行うほか、取締役・監査役候補者の指名などの審議を行い、取締役会に答申しています。
役員報酬委員会 委員構成
委員長 社外取締役   福井 俊彦 
委員  代表取締役社長 斉藤 恭彦
委員  取締役相談役  森 俊三
委員  社外取締役   小宮山 宏
委員  社外取締役   マイケル・マクギャリー

内部統制システム・業務監査

当社は会社法および法務省令で定める「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他株式会社の業務並びに当該株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制」を整備するため、「内部統制基本方針」を定めており、この方針に従って、内部統制システムを構築し運用しています。また、適時その見直しを行い、より適切で効率的な内部統制システムの整備に努めています。
業務監査や財務報告に係る内部統制評価に関する業務は、業務監査部が業務活動の適法性や合理性などの観点から実施しています。その結果については、取締役及び監査役などに報告を行っています。

納税及び税務への取り組みに関する方針

当社グループは企業規範において、遵法に徹して公正な企業活動を行うことを掲げています。この考えのもと、当社グループで働く一人一人が誠実に日々の仕事に取り組んでいます。その結果得た利益を、事業活動を行う国、地域の法令に従って適正に納税することは、企業としての社会的責務であり、貢献の一つと考えています。
そのための取り組みとして、税務コンプライアンス意識の浸透及び向上に努め、特に税務担当者など税務に関係する従業員に対して教育を実施し、税務知識や実務能力の向上を図っています。重要な税務問題については、専門家に適宜助言を受けながら税務処理の適正性を検討し、各国の法令に基づく適切な税務申告に努めています。また、各国の税務当局に対して誠実な対応を行い、良好な関係を保つことも重視しています。なお、租税回避を目的とした事業活動は行っていません。 2021年度の連結会社全体で納税した法人所得税の納税額は1,474億円でした。その地域別内訳は、日本811億円、米国581億円、欧州41億円、アジアオセアニア40億円です。

グループ会社の運営

当社はグループ会社の自主性を尊重し、支援することで、グループ全体の発展を目指しています。
グループ会社は、「信越化学グループ会社運営規程」に基づいて運営されています。連結子会社99社については、以下の案件について当社に事前協議や報告を行っています。

  1. (1)事前協議事項の例
    増減資、合併、解散、定款変更
    新規事業や設備投資の計画
    事業の譲渡や譲受
    役員や出向幹部の任免、異動
  2. (2)報告事項の例
    業務概況
    決算
    グループが認識したリスク情報
    内部統制の不備などに関する重要情報

また、主要なグループ会社の社長が出席する会議を年1回以上開催するなど、グループ会社間の情報の共有や交換も積極的に行っています。

関連情報

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