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redwing Irish setter 875
1997年か1998年に購入して10回ほど履きましたが 子育てが忙しくて履く機会がなくしまってありました。 汚れ等ありますが、まだまだ履いて頂けると思うので よろしくお願いします。 購入時の箱もあります。 中古品ですのでご理解頂きますようお願いします。 #redwing #875 #アメカジ #ブーツ

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  • 3.00

    シン・ロボコップとしてならアリ?

    石垣太郎

    一番残念に思うのは敵役が中途半端な点。旧作クラレンス的な敵があっさりやられちゃう。「ダークナイト」のジョーカーみたいならよかったのに。他の主要キャラの深堀が不完全。ルイスなんてちょい役。すでに完全なロボが存在しているのにあえてロボコップを登場させる必要があったのだろうか。オープニングで無差別攻撃でもしてたらロボコップは必要となるが。場所が中国なのかデトロイトなのか分かりにくい。アレックスとマーフィの呼び名を統一して欲しかった。最後のあの曲はだれがチョイスしたんだ?本作とザ・クラッシュとどう関係があるのだろうか。リメイクとして観なければそれなりに面白い。

  • 3.00

    個人の物語では無いのかも

    あまぞう

    ロボコップはマーフィですが、この物語はロボのコップの話かもしれないエンディングの曲が『I Fought The Law』ってのがそれを表してるようなこの歌もよく考えれば変な話で、法律に勝ったとか負けたとか無いわけで、従うか否かのはずです本来AIもロボットも便利なシステムで、適切な法律の元に正しく運用できれば生活は向上するわけですが根本に人間が関わっている以上、AIもロボも法律にも本来無いはずの勝ち負けが出てきて歪んでる話ですねただ、そんな話をロボコップっていう映画で観たかったという訳でもなくおもてたのと違う感は否めない

  • 4.00

    旧作ファンでも満足できた。

    Kindleユーザー

    数ある現代リメイク映画の中では良作B級らしい旧作の2や3のバカバカしい面白さではなく、単作として完成度が高い。最後も終わらせ方も含めて良い作品だと思う。以下、ネタバレあり・黒いロボコップオムニコープに利用されている”ロボ”コップは黒、再生後は銀というところが、SWのルークの服の色の変化と同様にキャラの状態を表していてこれは良い演出だった。

  • 3.00

    ただ単に初代が偉大だった

    lord_yuzuriha

    映像技術はさすがに進んでいるので今風なわけだがいかんせんお話が複雑になりすぎてなんとも。それを思うに初代のなんという王道っぷりなわかりやすさよ。そういうことで当リメイクは何度も観るようなものではないかな、と。事あるごとに何度もシャットダウンされるロボ。メカまみれな姿を妻と息子にわりとあっさり受け入れられるロボ。アメリカ版みのもんた風なおっさんが無駄に目立ってしまってちょっと残念なロボ。なんやかんやでモブだったED209。ツッコみどころは数あれど過去作至上(特に無印)と思うが故のタワゴトなのは承知しているので本作しか知らない方にはそれなりに楽しめるかと。

  • 5.00

    人間

    ryunyan

    組織と個人との関係が、善悪ではない各々の”立場”として描かれている点に感動しました。劇中で正義が果たしたのは善か悪か、正義の為の代償を払わなければならない末端の人を悪と呼んでよいのか。純粋は善か、無知は悪か。自分の価値観を少しずらしてもらえる良い映画です。

  • 3.00

    初代は

    せいめいたい

    初代はED-209と競う形で最後にED-209の開発者を社長が「首だ」と言って ロボコップが撃つシーンが痛快だったのにラスボスが社長じゃーね2作目が作れないじゃないか意志を持つマーフィーを ロボット化していくプロセスも 何だかなー裏テーマのマシンにゴーストは宿るのかの部分が全くなくなってる

  • 4.00

    完全なremake

    Amazon客

    サミュエル ジャクソンが凄く良い味を出してますね。オリジナルと比べると若干落ちますが面白かったです。

  • 5.00

    素晴らしい

    斉藤圭介

    素晴らしい

  • 4.00

    爽快ですね

    botadecouro

    多額の中国マネーが投入されて、CGに凄い力入れました。元の実写と模型を使った映画より仕上がりがはるかになめらかで、そしてキレッキレ。キャスティングははしっかりポリこれルールを守ってます。シリーズ化十分にあり得ますね。

  • 5.00

    池井戸潤作品は、見終わったら、スカートします。

    sundaysilence

    隠蔽は、大企業ほどするうのでわ。?

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信越化学は、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題の一つと考え、以下の点に注力しています。

  • ・効率的な組織体制や諸制度の整備
  • ・経営の透明性の確保
  • ・内部統制の強化
  • ・適時、的確な情報開示

企業統治の体制

取締役会は取締役11名で構成され、そのうち5名は豊富な企業経営の経験や卓越した識見を有する社外取締役です。
業務執行を検討し決定する機関として取締役会と常務委員会があり、それぞれ月1回以上開催しています。取締役会では、会社の基本方針の決定や法令及び定款により決議を必要とする事項をはじめ、経営に関する重要事項等を議題として、審議及び決議を行っています。常務委員会では業務執行を迅速かつ効率的に行うため、業務全般についての審議及び決定(取締役会付議事項を除く)を行っています。
取締役会の全体の実効性について社外取締役と毎年個別に面談しています。社外取締役から当社の取締役会は実効性が確保されているとの評価を受けました。また、「取締役会での議論のさらなる充実」や「女性取締役の登用」などについて貴重な意見を得ることができました。
以上の通り、当社の取締役会は、適切に運営されていることに加え、取締役会の自己評価と分析の結果から、取締役会全体の実効性は確保されており、取締役会が果たすべき機能を十分に発揮しています。

信越化学は監査役制度を採用しています。監査役会は、社外監査役3名を含む5名の監査役で構成されています。監査役は取締役会、常務委員会などの重要な社内会議に出席するほか、取締役及び使用人等からの職務の執行状況についての報告、事業所および子会社のウェブ会議システムを利用した監査その他の調査などを通じて取締役の業務執行を監査しています。また四半期ごとに会計監査人から会計監査に関する報告、説明を受け、意見交換を行っています。さらに、定期的に内部監査部門から内部監査の状況に関する報告、説明を受け、意見交換をしています。
なお、信越化学は執行役員を設けています。

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

2022年6月29日現在

  • ※ サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、G委員会など

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取締役の専門性

取締役の専門性

2022年6月29日現在

社外取締役

当社は、経営に対する独立した立場による監督機能の充実を図るため、5名の社外取締役を迎えています。社外取締役からは、成長戦略やガバナンスの充実について助言を得ています。これらは当社が持続的な成長を続けていく上で重要であると考えています。

社外取締役一覧

2022年6月29日現在

宮﨑 毅

宮﨑 毅 重要な兼職など
三菱倉庫(株)元代表取締役社長、元代表取締役会長、現相談役

福井 俊彦

福井 俊彦 重要な兼職など
日本銀行元総裁、 一般財団法人キヤノングローバル戦略研究所理事長、キッコーマン(株)社外取締役

小宮山 宏

小宮山 宏 重要な兼職など
国立大学法人東京大学元総長、(株)三菱総合研究所理事長

中村 邦晴

中村 邦晴 重要な兼職など
住友商事(株)取締役会長、日本電気(株)社外取締役

マイケル・マクギャリー

マイケル・マクギャリー 重要な兼職など
PPG Industries, Inc. 取締役会長CEO
United States Steel Corporation社外取締役

社外監査役

当社は、独立した立場による経営に対する監査機能の充実を図るため、3名の社外監査役を選任しています。社外監査役は、それぞれの分野の専門家として、あるいは企業経営の経験に基づく幅広い見地から、当社の経営を監査しています。社外監査役の監査は、当社のコンプライアンス体制の確保に貢献しています。

社外監査役一覧

2022年6月29日現在

小坂 義人

小坂 義人 重要な兼職など
公認会計士・税理士、飛悠税理士法人代表社員、アストマックス(株)社外監査役、(株)オキサイド社外監査役

永野 紀吉

永野 紀吉 重要な兼職など
旧(株)ジャスダック証券取引所元代表取締役会長兼社長、レック(株)社外取締役

加々美 光子

加々美 光子 重要な兼職など
弁護士、加々美法律事務所パートナー弁護士、(株)メディパルホールディングス社外取締役、相鉄ホールディングス(株)社外取締役

役員報酬委員会

役員の報酬の審査および評価や、経営陣幹部、取締役、監査役候補者の指名などに関わる過程での透明性と妥当性を確保するために、役員報酬委員会を設置しています。 委員会は社外取締役の福井 俊彦氏を委員長とし、社外取締役3名を含む取締役5名で構成されています。年2回の定例会議および必要に応じて行う電話会議などにより開催されます。委員会では役員報酬の審査および評価を行うほか、取締役・監査役候補者の指名などの審議を行い、取締役会に答申しています。
役員報酬委員会 委員構成
委員長 社外取締役   福井 俊彦 
委員  代表取締役社長 斉藤 恭彦
委員  取締役相談役  森 俊三
委員  社外取締役   小宮山 宏
委員  社外取締役   マイケル・マクギャリー

内部統制システム・業務監査

当社は会社法および法務省令で定める「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他株式会社の業務並びに当該株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制」を整備するため、「内部統制基本方針」を定めており、この方針に従って、内部統制システムを構築し運用しています。また、適時その見直しを行い、より適切で効率的な内部統制システムの整備に努めています。
業務監査や財務報告に係る内部統制評価に関する業務は、業務監査部が業務活動の適法性や合理性などの観点から実施しています。その結果については、取締役及び監査役などに報告を行っています。

納税及び税務への取り組みに関する方針

当社グループは企業規範において、遵法に徹して公正な企業活動を行うことを掲げています。この考えのもと、当社グループで働く一人一人が誠実に日々の仕事に取り組んでいます。その結果得た利益を、事業活動を行う国、地域の法令に従って適正に納税することは、企業としての社会的責務であり、貢献の一つと考えています。
そのための取り組みとして、税務コンプライアンス意識の浸透及び向上に努め、特に税務担当者など税務に関係する従業員に対して教育を実施し、税務知識や実務能力の向上を図っています。重要な税務問題については、専門家に適宜助言を受けながら税務処理の適正性を検討し、各国の法令に基づく適切な税務申告に努めています。また、各国の税務当局に対して誠実な対応を行い、良好な関係を保つことも重視しています。なお、租税回避を目的とした事業活動は行っていません。 2021年度の連結会社全体で納税した法人所得税の納税額は1,474億円でした。その地域別内訳は、日本811億円、米国581億円、欧州41億円、アジアオセアニア40億円です。

グループ会社の運営

当社はグループ会社の自主性を尊重し、支援することで、グループ全体の発展を目指しています。
グループ会社は、「信越化学グループ会社運営規程」に基づいて運営されています。連結子会社99社については、以下の案件について当社に事前協議や報告を行っています。

  1. (1)事前協議事項の例
    増減資、合併、解散、定款変更
    新規事業や設備投資の計画
    事業の譲渡や譲受
    役員や出向幹部の任免、異動
  2. (2)報告事項の例
    業務概況
    決算
    グループが認識したリスク情報
    内部統制の不備などに関する重要情報

また、主要なグループ会社の社長が出席する会議を年1回以上開催するなど、グループ会社間の情報の共有や交換も積極的に行っています。

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