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  • 4.00

    パナソニックハリヤ純正品からの履き替え

    まぁ

    1.95セミスリックタイヤからの履き替えです。初めてのタイヤ交換でしたが大きな問題なく実施できました。駐輪場の自転車止めが1.95だと入らなかったので1サイズ落としてみました。細くすることによって、ちょっとした溝にタイヤをとられそうになるデメリットはでましたが、同時に交換した米式チューブのおかげで空気圧を限界まで高くできるようになったので、スピードは出せるようになり、満足です。ただ2.00幅よりもかなり高いのは残念。購入時は1.5よりも安かったのでこちらを選びましたが、2022/6/29時点では1.5の方が安い。。。耐久性はかなりあるようなのでしばらく交換することはないと思います。使用後2~3か月経過後に異変に気付きました。同時に購入した2.00と比べてサイドがひび割れている感じ、こちらの1.75の方がデコボコも浅い感じ。やはり同じものを購入した方が良さそうですね。

  • 5.00

    今、これからの日本の社会保障の姿とこの映画の福祉の精神の齟齬について思うこと。

    ひまわり

    私は、黒澤映画全作品を劇場でみまして、「赤ひげ」が一番好きです。映画というのは、「嘘の世界」ということが前提であることはわかっていますが、今は、心を病んでしまい仕事ができなくなりましたが、20年近く福祉の仕事に携わってきました。その福祉の精神の原点が、私にとってはこの映画でした。何も語らずに死んでいく六助、赤ひげは保本に「人間の一生で臨終ほど荘厳なものはない、それをみていろ」と言い残し、セリフのない六助は、死の悶絶、保本はその凄まじさにたじろぐ、六助の死後に娘が診療所を訪れ、何も語らなかった六助の壮絶な人生をきき、保本は初めて「人間の臨終での荘厳」を知ることとなる。今の福祉の世界、医療でもそうだが、人の人生に携わるという精神から逃げてしまっており、あくまで、対象者と専門家という一線を引いてしまっているが、困ったこと、痛い場所を聞いて、それに対応する福祉制度や、痛みに対する対象療法だけで、人は救われるのだろうか。福祉の世界の常識として、対象者と個人的な関わりも持つことは厳禁になっており、亡くなっても通夜や葬式に行くことも禁じられている。そこに、人としての関わりを持つことに、厳しい拒否があるのが福祉、医療の現実である。人となりを知ってこそわかること、それを知らないと、簡単なアセスメンドごときで知ろうと思う精度は、「官僚(政治家)が考える人に対する驕り」だと思う。赤ひげはいう、「医者というものは無力なものだ、専門的な知識や知恵はあっても、どんな病気も治すことはできない。ただ、その人が持っている力(生命力)に対して、少しの助力をすることができるだけだ。」医療は専門医制度になっており、自分の専門外のことには、踏み入ろうとはしない、いや踏み込めない。福祉も、即席で作った資格をとらせることで専門性を持たせているが、そのほとんどは、外国からの輸入品で、日本の文化に馴染む、馴染まないは問われない。しかも、医療と同様に、専門家が進むことで、自分の専門外のことについては、無関心だ。それを総合的に勘案する立場の人は福祉にはいない。おとよの話である。少女であるにもかかわらず、売春を強要されて、精神を病んでしまっており、誰にも心をひらかない。もし、今の福祉、医療の制度であるならば、このおとよの状態ならば、自治体の判断による「措置入院」させて、病院に閉じ込めて終わるだけだろう。だが、赤ひげは、保本におとよの担当を命じる。保本は、そこまでに様々な人間の人生のすさまじさに触れることで、カルチャーショック状態であったが、献身におとよを看病する。だが、おとよは保本に心をひらかないために、食事も服薬も拒否する。今の制度ならば、ここで「措置入院」となるところだが、保本は、倒れるまで献身におとよの看病をし、そして保本はついに倒れてしまう。赤ひげは、その保本の姿をみていたおとよが、少しだけ心を開きかけていることを感じおとよに、保本の看病をするようにという「その看病することが、おとよの病気を治すことにもつながる」といい、それを理解したおとよは保本の看病をする。懸命に看病をする。実際に、そうすることでおとよは回復することができた。今の福祉、医療の姿との違いを思うと、悲しくなるくらい違いすぎる。最後に、狂女が首吊りをして死んだ時に、それを親は赤ひげを責めるシーンでいうセリフ「正気になる時間が多くなったから、死にたくなったんだろう、死なせてやるのが慈悲かもしれないが、私は医者だ」という。さらりと流れてしまうシーンだが、このセイフはとても重い。今の日本では、尊厳死は認められていない。生きることは正しくて、死ぬ選択は間違っているという考え方だ。たとえ強い本人の意思があったとしても、その手伝いをしてしまえば、刑事事件になってしまう、殺人とみられてしまう。死なせてやるのが慈悲、つまり思いやりっていう考えは今の世界にはないので、人が生き様として「死」を選ぶときには、「自死」「自殺」しかない。ただ、その行為が残された人に与える影響は、今の世界では非常に大きい。制度的なペナルティすらある。だが、自分が自分らしくいることができるというのは、「生きている」行為そのもの。だが、自分らしく生きることが叶わないとしたら、今の世は、根拠もない戦いを強要する価値観である。臨終が荘厳であるならば、生き様があってのことだと思う。その生き様に、自分で死ぬ権利もあってもいいのではと思う。逃げることでも、病気が理由でもない、生き様の選択のひとつとしてである。狂女は、まともになる時間が長くなったから、死ぬ気になった。それは、狂女にとっては、充分に生き様として「自死」の選択だと思う。だが、それを受け入れる価値観は、今の世の中にはない。これからの社会保障の目指す方向は、「制度の維持」。そのために、サービスや医療は、広く浅くなっていくことになる。誰もが歳をとり、病気にもなる、体が不自由にもなる。そうなった時に、この映画の世界は、古きよき昔の日本の姿、でも今は違う、それだけでかたずけられてしまうだろう。単なる人情話の映画として。でも、不幸にも私はこの映画に福祉の原点を持ってしまったがために、制度への不信感がつのるばかりになり、リハビリ至上主義の介護保険は受け付けない精神になったことから、心を病んでしまうことになった。もう二度と福祉の世界には戻れないだろう。赤ひげは、こんな私に、どんな診断を下すだろうか。

  • 5.00

    「長坊〜!、長坊〜!」

    フレンチクルーラー

    人生を体験できる作品。今の自分が不幸だと思い込んでる人には是非観てもらいたい作品。保本(加山雄三)が赤ひげ(三船敏郎)の処で様々な人の人生を垣間見ながら人間として成長していきます。この作品を観た僕も保本のように一回り大きな人間になった様な気がします。おとよ(二木てるみ)たちが井戸に向かって声が張り裂けんばかりに「長坊〜!、長坊〜!」と何度も大声で叫ぶシーン、目頭が熱くなります。皆にこの映画を観て欲しい、そして、皆とこの素晴らしい人間のあり方を共感したい、そんな作品です。

  • 5.00

    良いタイヤと聞いたもので

    Amazon カスタマー

    相方の自転車用に購入。知人に取り付けてもらいましたが、このタイヤはシュワルベが販売しているマラソンという街乗り用の耐久度のあるタイヤで良いものだそうです。自分では使っていないので、耐久性や軽さは私では評価することはできません。相方は満足しているようです。

  • 5.00

    どこにでも行けそう

    かっつ

    接地面のゴムが厚く、パンクしづらいということで若干重いのだが、それを踏まえても安心感がある。

  • 5.00

    この映画を観るのは映画ファンとしてのあなたのツトメだと思います

    KUBOCHIN

    「自分は良い国家の良い時代に生を受けた」と少年の頃から思い続けています。なぜそう思うのか?・・・ 沢山ある答えのなかの一つが 黒澤明という映画人と同じ空の下で生きる時間を持てたことです。半世紀以上日本で暮らしてきて、「つかれたなぁ、つらいなぁ」と思うことが何度もあったけれど、そのたびに折れそうな心を救ってくれたのは、放浪紳士チャーリーであったり、香具師のフーテンの寅さんこと車寅次郎であったり、赤ひげこと新出去定(にいできょじょう)であったりしました。10年ほど前、お世話になった職場の先輩が思い出の世界に旅立たれとき、どうにも感情の始末がつかなくて「赤ひげ」を再鑑賞しました。モノクロームの映像の中に子供時代の自分や、青年期、壮年期、そして中年期 今 の自分や、旅立たれた先輩が浮き上がるように見えました。そして 明日も頑張って生きていこう という思いでラストの小石川養生所の門を観ることができました。実は、僕が青年期に「赤ひげ」を鑑賞した時には、映画の中に自分を見ることなど無かったのですが、それでも、小石川養生所や江戸下町の風情は、手触り感をもって感じることができたのは、やはり昭和35年に神戸市兵庫区の下町で生まれたおかげだと思います。映画に出てくる長屋のような僕の生家には水道と一緒に井戸があったし、銭湯では紋々を背負った職人の兄さんから爺ちゃん、やくざ稼業の若い衆にまで会えました。また、母の故郷(坂出市の小島)だと電気・水道・ガスなど当然無くて、水は井戸から汲んだものを土間の水甕に溜めておき、柄杓ですくって飲んでましたし、医者などは「せんと丸」という名の定期船で坂出市まで出ないと会えないのですよね。そんな頃の日本から200年ほど時代を遡った江戸の町に生きる貧しい人々と、彼らを支える仁ある医師達のドラマを黒澤監督はフィルムに刻んでくださった。 山崎努さんが演じる 佐八、根岸明美さんが演じる おくに、二木てるみさんが演じる おとよ… フィルムの中に数々の名演技が埋まっている、それこそ宝のように。また 哀しいシーンとともに思わず噴き出すようなセリフや、ほっこり笑ってしまうようなシーンがちゃんと揃っているのもこの作品の魅力でしょう。「赤ひげ」でも何でも、時代物を鑑賞するときに大切なものは、今この世に無いものをあたまの中のスクリーンに映し出す想像力だと思います。60歳間際の僕が知っていることで中高生が知らないことがあるのは当たり前だけど、その逆も大いにある。想像力を使わずに映画を観ている分、僕がそれだけ損をしているということもあるということを最近「アーティスト」という映画を観ることで思い起こすことができた。 だから、「赤ひげ」という映画は、中学・高校生という若い人にこそ観て貰いたい。この映画は未来のあなた達にきっと役立つことでしょう

  • 5.00

    黒澤映画の最高峰

    hij

    「赤ひげ」とは小石川養生所の所長(三船敏郎) のあだ名である。本名は新出去定という。患者の病だけでなく人生そのものを見とおす名医中の名医であるが、大名や豪商から法外な治療費をふんだくったり、お奉行の弱みをほのめかして法を枉げさせたり、医者のくせに大勢の地回りの手足をへし折ったり、目的のためには手段を選ばぬえげつなさも持っている。決して理想的名医ではない。この養生所に、長崎でオランダ医学を修め、江戸に戻った保本登(加山雄三)が赴任する。御目見医になるはずだった保本はふてくされ養生所から放逐されようとたくらむが、治療の現場に立ち会い、さまざまな患者と接するうちに、医者として進むべき道に目覚める。この映画は赤ひげの言行録というよりは医者の卵保本登の成長物語といえるだろう。保本が養生所で出会うのは、座敷牢の狂女 (香川京子)、危篤の蒔絵師六助 (藤原釜足)、瀕死の車大工佐八 (山崎努)、岡場所の女将に虐待されて身も心も病んでいる小娘おとよ(二木てるみ)などだが、この映画の白眉は岡場所から救い出したおとよの心身をいやす挿話である。いじけていたおとよが過労で倒れた保本を看病するシーンがいじらしい。どの挿話も克明に描かれているために、上映時間が3時間に及ぶが、あまり長さを感じさせないところが黒澤の黒澤たるゆえんだろうか。

  • 1.00

    お気に入りです!

    はやかわひろこ

    耐久性もあり、とても軽くて気に入りました!

  • 5.00

    素晴らしい人間ドラマの名作。

    POPO

    大好きな映画。香川京子演じる凶女が最初は可憐な女性から見る見る本性があらわになる怖ろしい場面や、女郎屋から引き取って来たオトヨとお粥泥棒の長次との場面、それと赤ひげがヤクザもの相手に喧嘩をする場面で、まるで椿三十郎のような強さを発揮する場面などなど名場面は数え上げたらきりがない。

  • 4.00

    カッチカチ

    吉田武司

    前にもシュワルベのタイヤを装着してたので相変わらずカッチカチで安定の走りが楽しめてます、通勤に不向きなかたさですが気にしなければ問題無いと思います。

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信越化学は、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題の一つと考え、以下の点に注力しています。

  • ・効率的な組織体制や諸制度の整備
  • ・経営の透明性の確保
  • ・内部統制の強化
  • ・適時、的確な情報開示

企業統治の体制

取締役会は取締役11名で構成され、そのうち5名は豊富な企業経営の経験や卓越した識見を有する社外取締役です。
業務執行を検討し決定する機関として取締役会と常務委員会があり、それぞれ月1回以上開催しています。取締役会では、会社の基本方針の決定や法令及び定款により決議を必要とする事項をはじめ、経営に関する重要事項等を議題として、審議及び決議を行っています。常務委員会では業務執行を迅速かつ効率的に行うため、業務全般についての審議及び決定(取締役会付議事項を除く)を行っています。
取締役会の全体の実効性について社外取締役と毎年個別に面談しています。社外取締役から当社の取締役会は実効性が確保されているとの評価を受けました。また、「取締役会での議論のさらなる充実」や「女性取締役の登用」などについて貴重な意見を得ることができました。
以上の通り、当社の取締役会は、適切に運営されていることに加え、取締役会の自己評価と分析の結果から、取締役会全体の実効性は確保されており、取締役会が果たすべき機能を十分に発揮しています。

信越化学は監査役制度を採用しています。監査役会は、社外監査役3名を含む5名の監査役で構成されています。監査役は取締役会、常務委員会などの重要な社内会議に出席するほか、取締役及び使用人等からの職務の執行状況についての報告、事業所および子会社のウェブ会議システムを利用した監査その他の調査などを通じて取締役の業務執行を監査しています。また四半期ごとに会計監査人から会計監査に関する報告、説明を受け、意見交換を行っています。さらに、定期的に内部監査部門から内部監査の状況に関する報告、説明を受け、意見交換をしています。
なお、信越化学は執行役員を設けています。

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

2022年6月29日現在

  • ※ サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、G委員会など

はるぽん様専用!

取締役の専門性

取締役の専門性

2022年6月29日現在

社外取締役

当社は、経営に対する独立した立場による監督機能の充実を図るため、5名の社外取締役を迎えています。社外取締役からは、成長戦略やガバナンスの充実について助言を得ています。これらは当社が持続的な成長を続けていく上で重要であると考えています。

社外取締役一覧

2022年6月29日現在

宮﨑 毅

宮﨑 毅 重要な兼職など
三菱倉庫(株)元代表取締役社長、元代表取締役会長、現相談役

福井 俊彦

福井 俊彦 重要な兼職など
日本銀行元総裁、 一般財団法人キヤノングローバル戦略研究所理事長、キッコーマン(株)社外取締役

小宮山 宏

小宮山 宏 重要な兼職など
国立大学法人東京大学元総長、(株)三菱総合研究所理事長

中村 邦晴

中村 邦晴 重要な兼職など
住友商事(株)取締役会長、日本電気(株)社外取締役

マイケル・マクギャリー

マイケル・マクギャリー 重要な兼職など
PPG Industries, Inc. 取締役会長CEO
United States Steel Corporation社外取締役

社外監査役

当社は、独立した立場による経営に対する監査機能の充実を図るため、3名の社外監査役を選任しています。社外監査役は、それぞれの分野の専門家として、あるいは企業経営の経験に基づく幅広い見地から、当社の経営を監査しています。社外監査役の監査は、当社のコンプライアンス体制の確保に貢献しています。

社外監査役一覧

2022年6月29日現在

小坂 義人

小坂 義人 重要な兼職など
公認会計士・税理士、飛悠税理士法人代表社員、アストマックス(株)社外監査役、(株)オキサイド社外監査役

永野 紀吉

永野 紀吉 重要な兼職など
旧(株)ジャスダック証券取引所元代表取締役会長兼社長、レック(株)社外取締役

加々美 光子

加々美 光子 重要な兼職など
弁護士、加々美法律事務所パートナー弁護士、(株)メディパルホールディングス社外取締役、相鉄ホールディングス(株)社外取締役

役員報酬委員会

役員の報酬の審査および評価や、経営陣幹部、取締役、監査役候補者の指名などに関わる過程での透明性と妥当性を確保するために、役員報酬委員会を設置しています。 委員会は社外取締役の福井 俊彦氏を委員長とし、社外取締役3名を含む取締役5名で構成されています。年2回の定例会議および必要に応じて行う電話会議などにより開催されます。委員会では役員報酬の審査および評価を行うほか、取締役・監査役候補者の指名などの審議を行い、取締役会に答申しています。
役員報酬委員会 委員構成
委員長 社外取締役   福井 俊彦 
委員  代表取締役社長 斉藤 恭彦
委員  取締役相談役  森 俊三
委員  社外取締役   小宮山 宏
委員  社外取締役   マイケル・マクギャリー

内部統制システム・業務監査

当社は会社法および法務省令で定める「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他株式会社の業務並びに当該株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制」を整備するため、「内部統制基本方針」を定めており、この方針に従って、内部統制システムを構築し運用しています。また、適時その見直しを行い、より適切で効率的な内部統制システムの整備に努めています。
業務監査や財務報告に係る内部統制評価に関する業務は、業務監査部が業務活動の適法性や合理性などの観点から実施しています。その結果については、取締役及び監査役などに報告を行っています。

納税及び税務への取り組みに関する方針

当社グループは企業規範において、遵法に徹して公正な企業活動を行うことを掲げています。この考えのもと、当社グループで働く一人一人が誠実に日々の仕事に取り組んでいます。その結果得た利益を、事業活動を行う国、地域の法令に従って適正に納税することは、企業としての社会的責務であり、貢献の一つと考えています。
そのための取り組みとして、税務コンプライアンス意識の浸透及び向上に努め、特に税務担当者など税務に関係する従業員に対して教育を実施し、税務知識や実務能力の向上を図っています。重要な税務問題については、専門家に適宜助言を受けながら税務処理の適正性を検討し、各国の法令に基づく適切な税務申告に努めています。また、各国の税務当局に対して誠実な対応を行い、良好な関係を保つことも重視しています。なお、租税回避を目的とした事業活動は行っていません。 2021年度の連結会社全体で納税した法人所得税の納税額は1,474億円でした。その地域別内訳は、日本811億円、米国581億円、欧州41億円、アジアオセアニア40億円です。

グループ会社の運営

当社はグループ会社の自主性を尊重し、支援することで、グループ全体の発展を目指しています。
グループ会社は、「信越化学グループ会社運営規程」に基づいて運営されています。連結子会社99社については、以下の案件について当社に事前協議や報告を行っています。

  1. (1)事前協議事項の例
    増減資、合併、解散、定款変更
    新規事業や設備投資の計画
    事業の譲渡や譲受
    役員や出向幹部の任免、異動
  2. (2)報告事項の例
    業務概況
    決算
    グループが認識したリスク情報
    内部統制の不備などに関する重要情報

また、主要なグループ会社の社長が出席する会議を年1回以上開催するなど、グループ会社間の情報の共有や交換も積極的に行っています。

関連情報

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