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  • 3.00

    画質は期待しないほうが良い

    b-movie

    中古で買い再生確認のためブラウン管TVで再生。するとアナログテレビでもはっきり確認できるほどのフィルム傷がありました。音もクリアとは言えません。だけど予告編は良かったです。映画の内容を酌んだ良い予告編です。

  • 5.00

    1人の人間が大きく変わるには

    yahhs

    他の職員たちが「私たちも渡辺さんのようになろう」と言い、実際にそうはならない。渡辺さんの心情を一番よくくみ取った一人の職員でさえ変われない。これは彼らの意志が弱いからではなく当然の現象だと思う。彼らが渡辺さんのようになるには、少なくとも彼と同等かそれ以上の体験や経験をする必要がある。ラストあたりのシーンは「これは滅多に起こらない事例であり、皆が皆渡辺さんのようになれるものではないよ。だからじたばたしてもしょうがないよ」という風にも受け取れる。この映画を観た後でも、数十年平凡に過ごしある日突然自分の余命を知った位では、「残された時間をどんなに苦しくても精一杯生きよう」とは私自身はなれないんじゃないかと思った。

  • 5.00

    神がかりの志村喬演じる黒澤劇場は、人生の糧になる最良の☆7級の傑作

    ゆうくん

    黒澤明監督作品の中でも好きな三作のうち、「七人の侍」が人の強さを殺陣で、「羅生門」が人の醜さを喜劇で、そしてこの「生きる」が人の尊さを悲劇で魅せる傑作だ。1952年公開、戦後間もない混乱の中で、市役所勤続30年の堅物の市民課長が突然の余命宣告を突きつけられ、そこから“生きる意味”を探す旅をさすらい、遂には住民悲願の公共公園の建設を成し遂げて他界するまでを追ったストーリーだ。戦後勃興期の街の喧騒や人々の活気が描かれ、書類の山に埋もれながら決裁書に黙々と印を押す役人の姿や政界に意欲を燃やす市の助役、住民達の陳情を平気でタライ回しにする日本人らしい各課の怠慢も厳しい風刺として描かれる。これらの社会風刺や職業倫理を縦糸とすれば、主人公と息子夫婦との世知辛いスレ違いは横糸だ。早くに妻を失った男が誠心誠意に育ててきた息子との絆の崩壊は観ていて心が荒む。その絶望感に共感してくれた小説家の助けや、若い女性の生命力すらも、ぽっかり空いた心の隙間を埋めてくれそうにない前半の悲しい展開は観ていて辛すぎる。この打ちひしがれた渡邊課長を演じた志村喬は、まさに神がかっており、2年後の「七人の侍」の冷静沈着なリーダー島田勘兵衛とは似ても似つかない。その虚ろな眼光や壊れそうな佇まい、魂から絞られたような声に至るまで迫真にして完璧だ。恐らく邦画としては最高の演技だろう。60人を超えてクレジットされた脇を固める役者の演技も圧倒的だ。台詞の間の取り方や強弱はまさに黒澤劇場で、モノクロにも係わらず艶やかな色彩にすら見える鮮明な舞台をところ狭しと縦横に動き回る群像達の生命力がとにかく凄いのだ。雪降る公園のブランコで口ずさむ「コンドラの唄」や似つかわしくない派手な帽子、オモチャのウサギ人形等の印象的なアイコンも工夫されていて、その緻密な組み立てには心から感心する。黒澤明ならではの陰影深い画面と人生の悲劇と闘う男の熱きヒューマンドラマに、誰もが眼を釘付けにされることだろう。「人生は幾つになっても闘える」日本人の職業倫理と家族観に多大な影響を与えた本作は、観る者の人生の糧になる最良の邦画として指折りの☆7級推薦作です。未観の方は是非一度ご覧いただきたい。

  • 5.00

    最高峰で映画が「描く視点」。

    蒼いほうき星

    人によって色んな「重要視する視点の違い」はあると思う。単純に「余命が無いのだから…」と、それを柱に観る方も多いと思います。個人的にですが私が黒沢監督の本当の素晴らしさを感じたのはこの映画でした。特に色んな意味で、本当の「勇気」を描き切ったところが素晴らしい。現実的な人の葛藤、本当の勇気、世界中の映画の中でも数少ない視点を描いた映画です。良識映画としては例えば名作「真昼の決闘」もあったが、それより更に良く描かれて観る側に訴えます。そういう意味では、特に若い人にはぜひ観て欲しい映画作品です。それはこの映画の「主人公」が死んだかなり後半に実に明確に描かれる。口ばかりの人、えばるだけの人、人をけなしてでも見栄を張ろうとするだけの人、楽をしてただ名誉だけを得たい人、人の為にやろうと思うが出来ない人、なかなか決意の出来ない人…。改革の望まれる社会は世界中に、世の中に、山ほど在る。それを変えて行くのにはどれ程の「腹のくくり方」が必要か?。それを実に解り易い形で、反面教師を見せながらも実にユーモアを交えて描いて行く。いろんな人の醜さを鋭く描く辺りの監督の鋭い不断な洞察力。圧巻です。私はこれ以上のハッキリとした「人への視点」をあぶり出してみせた監督を他に知らない。もし黒沢監督の素晴らしさ、最高傑作を…と云われれば、私は迷わずこの映画を挙げる。

  • 5.00

    現実の自分自身の生き方に関して

    フレンチクルーラー

    この作品を観て感じたことです。現実の世の中 人間誰しも理想の人生を生きていないです。それは テレビCMで観る幸せを絵に描いたような家庭や家族がないのと同じです。生きる目的、価値、意義を考えるとどうしていいか分からなくなります。そして そんなことを考えると、今の自分の生き方に対してただ凹むだけです。どんな状況になっても平然と生きるそれがホントに強い人間だと思います。

  • 4.00

    暗い映画ではありますが

    momimomiwanko

    これが公開された1952年当時は、癌と言えば不治の病と言われていた時代。それを宣告された男が、これ迄の人生を振り返り、少しでも明るく前向きに生きようとする切ない物語です。自分がその立場でも、やはり同じようにするだろうと考えさせられる作品です。

  • 5.00

    黒澤明のセルフパロディ?

    emir1969

    まぁなんだ、とにかく苦労するのはぜーんぶお前達、でも、手柄はぜーんぶ俺様のもの、っと中村伸郎演じる悪徳助役は言ってるわけだ、これってまさか黒澤明のセルフパロディ、 それとも黒澤だけが気付かずに脚本に盛り込んだとすればその技量はどれほど賞賛しても不足ではない、市の幹部がヤクザとツーカーだったというのも確かにそういう時代だったのだと思う、宮口精二親分に加藤大介幹部のヤクザたちが望んでいたのは特飲街というのも時代を象徴してもいる、特殊飲食店街を約して特飲街、 つまりヤクザたちは女郎屋を並べたかったのである、いってみれば吹き溜まり、公園はそんな商売が似つかわしいと思うような場所に作られたのだ、本当に必要なのは公園というひとつの施設ではないより広範囲な都市計画のはずなのである。ヤクザのエピソードから戦後の売春取締り強化から売春防止法施行に至る昭和20年代の混乱が垣間見える、つまり「夜の女たち」「祇園囃子」「赤線地帯」「流れる」「夜の流れ」などの風俗映画の系譜に入る一本としても鑑賞可能と考える。この話、主人公を志村喬だと思ってみると何か馬鹿馬鹿しい話に感じて始末が悪い、公園を作るなら作るで粛々と作業を進めるのが役所の仕事、自分の寿命に気付いたから情熱を傾けるなんてのは逆に市民を馬鹿にしているのだ、普通の企業だったら、四の五の言わずにやることはやってます、そうしなかったらすぐ経営が傾くから。だから小田切ミキが主人公だと思えばこれほど清清しい物語りもないだろうと印象が良くなる、彼女がふと漏らす ”うさぎの人形を作っていると、日本中のあかちゃんと友達になったみたい。”こそ「生きる」の核となる台詞だからである。貧しく生まれ育ち無邪気でがさつな彼女だが、その心根の健全さが表現された素晴らしい台詞だ、台詞をそのままに受け取れば「生きる」はこれ以上ないような製造業讃歌映画である。この製品を作れば喜んでくれるユーザーが必ず存在するとと思えるからこそのメーカーなのだ、黒澤明たちだって映画を作れば喜んでみてくれる観客の存在を意識できるからこその話、ここアマゾンだってこの品は送ればユーザーが喜ぶという気持ちがなかったら商売が続かないだろう、小田切ミキはもうひとつ面白いことを言う、 ”一時間で終わることに、一日かける役所が馬鹿馬鹿しいから辞めた。”である、普通の会社でそんなことしたらすぐ経営破綻です、 役所だから許されるだけの話、今日現在でも大阪の橋下が戦っているのはその姿勢をとり続けたい市職員たちだろう、この点では本作を超える役所・木っ端役人批判映画は作りようがない。本作になると黒澤の上手さはすでに全盛期になっていたと思うのだが、ひとつだけ物足りないのが以上のように重要な小田切ミキが後半に登場しないことなのだ、一昔前の幸四郎&深田恭子によるテレビ版リメイクに感心したのは、最後に深田恭子を再登場させ物語の余韻をオリジナルとはしょうしょう別な方向へ向けることで役所批判も現代的なものへ上手に置き換えられていたことだ。

  • 1.00

    DVD持っている人は買わない方がいい

    アミーゴ

    VHS,DVDそして今回ブルーレイを購入。画質は予想に反して最悪。スジがはずっと入っていて急に画面が青くなったり黒くなったりの繰り返し。唯一良くなったところは字幕が鮮明になったくらい。買って損した気分です。

  • 5.00

    唯一観た黒沢映画

    しょうたん

    1980年代前半生まれなので微妙に古すぎかなと黒澤作品を避けていました。現在、転職活動中で公務員試験を受験中でこの作品を観たくなりました。結果、黒沢作品ってこんな地味だっけ?と思いましたが、個人的にはこういう作品が好きなので入門編としては良かったです。とにかく主人公と同僚女性の演技が素晴らしかった!

  • 2.00

    ちょっと退屈な映画 ・・

    未知子

    黒澤明監督の良い作品と聞いて購入しましたが、ちょっと私には退屈な映画でした。

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信越化学は、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題の一つと考え、以下の点に注力しています。

  • ・効率的な組織体制や諸制度の整備
  • ・経営の透明性の確保
  • ・内部統制の強化
  • ・適時、的確な情報開示

企業統治の体制

取締役会は取締役11名で構成され、そのうち5名は豊富な企業経営の経験や卓越した識見を有する社外取締役です。
業務執行を検討し決定する機関として取締役会と常務委員会があり、それぞれ月1回以上開催しています。取締役会では、会社の基本方針の決定や法令及び定款により決議を必要とする事項をはじめ、経営に関する重要事項等を議題として、審議及び決議を行っています。常務委員会では業務執行を迅速かつ効率的に行うため、業務全般についての審議及び決定(取締役会付議事項を除く)を行っています。
取締役会の全体の実効性について社外取締役と毎年個別に面談しています。社外取締役から当社の取締役会は実効性が確保されているとの評価を受けました。また、「取締役会での議論のさらなる充実」や「女性取締役の登用」などについて貴重な意見を得ることができました。
以上の通り、当社の取締役会は、適切に運営されていることに加え、取締役会の自己評価と分析の結果から、取締役会全体の実効性は確保されており、取締役会が果たすべき機能を十分に発揮しています。

信越化学は監査役制度を採用しています。監査役会は、社外監査役3名を含む5名の監査役で構成されています。監査役は取締役会、常務委員会などの重要な社内会議に出席するほか、取締役及び使用人等からの職務の執行状況についての報告、事業所および子会社のウェブ会議システムを利用した監査その他の調査などを通じて取締役の業務執行を監査しています。また四半期ごとに会計監査人から会計監査に関する報告、説明を受け、意見交換を行っています。さらに、定期的に内部監査部門から内部監査の状況に関する報告、説明を受け、意見交換をしています。
なお、信越化学は執行役員を設けています。

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

2022年6月29日現在

  • ※ サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、G委員会など

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取締役の専門性

取締役の専門性

2022年6月29日現在

社外取締役

当社は、経営に対する独立した立場による監督機能の充実を図るため、5名の社外取締役を迎えています。社外取締役からは、成長戦略やガバナンスの充実について助言を得ています。これらは当社が持続的な成長を続けていく上で重要であると考えています。

社外取締役一覧

2022年6月29日現在

宮﨑 毅

宮﨑 毅 重要な兼職など
三菱倉庫(株)元代表取締役社長、元代表取締役会長、現相談役

福井 俊彦

福井 俊彦 重要な兼職など
日本銀行元総裁、 一般財団法人キヤノングローバル戦略研究所理事長、キッコーマン(株)社外取締役

小宮山 宏

小宮山 宏 重要な兼職など
国立大学法人東京大学元総長、(株)三菱総合研究所理事長

中村 邦晴

中村 邦晴 重要な兼職など
住友商事(株)取締役会長、日本電気(株)社外取締役

マイケル・マクギャリー

マイケル・マクギャリー 重要な兼職など
PPG Industries, Inc. 取締役会長CEO
United States Steel Corporation社外取締役

社外監査役

当社は、独立した立場による経営に対する監査機能の充実を図るため、3名の社外監査役を選任しています。社外監査役は、それぞれの分野の専門家として、あるいは企業経営の経験に基づく幅広い見地から、当社の経営を監査しています。社外監査役の監査は、当社のコンプライアンス体制の確保に貢献しています。

社外監査役一覧

2022年6月29日現在

小坂 義人

小坂 義人 重要な兼職など
公認会計士・税理士、飛悠税理士法人代表社員、アストマックス(株)社外監査役、(株)オキサイド社外監査役

永野 紀吉

永野 紀吉 重要な兼職など
旧(株)ジャスダック証券取引所元代表取締役会長兼社長、レック(株)社外取締役

加々美 光子

加々美 光子 重要な兼職など
弁護士、加々美法律事務所パートナー弁護士、(株)メディパルホールディングス社外取締役、相鉄ホールディングス(株)社外取締役

役員報酬委員会

役員の報酬の審査および評価や、経営陣幹部、取締役、監査役候補者の指名などに関わる過程での透明性と妥当性を確保するために、役員報酬委員会を設置しています。 委員会は社外取締役の福井 俊彦氏を委員長とし、社外取締役3名を含む取締役5名で構成されています。年2回の定例会議および必要に応じて行う電話会議などにより開催されます。委員会では役員報酬の審査および評価を行うほか、取締役・監査役候補者の指名などの審議を行い、取締役会に答申しています。
役員報酬委員会 委員構成
委員長 社外取締役   福井 俊彦 
委員  代表取締役社長 斉藤 恭彦
委員  取締役相談役  森 俊三
委員  社外取締役   小宮山 宏
委員  社外取締役   マイケル・マクギャリー

内部統制システム・業務監査

当社は会社法および法務省令で定める「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他株式会社の業務並びに当該株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制」を整備するため、「内部統制基本方針」を定めており、この方針に従って、内部統制システムを構築し運用しています。また、適時その見直しを行い、より適切で効率的な内部統制システムの整備に努めています。
業務監査や財務報告に係る内部統制評価に関する業務は、業務監査部が業務活動の適法性や合理性などの観点から実施しています。その結果については、取締役及び監査役などに報告を行っています。

納税及び税務への取り組みに関する方針

当社グループは企業規範において、遵法に徹して公正な企業活動を行うことを掲げています。この考えのもと、当社グループで働く一人一人が誠実に日々の仕事に取り組んでいます。その結果得た利益を、事業活動を行う国、地域の法令に従って適正に納税することは、企業としての社会的責務であり、貢献の一つと考えています。
そのための取り組みとして、税務コンプライアンス意識の浸透及び向上に努め、特に税務担当者など税務に関係する従業員に対して教育を実施し、税務知識や実務能力の向上を図っています。重要な税務問題については、専門家に適宜助言を受けながら税務処理の適正性を検討し、各国の法令に基づく適切な税務申告に努めています。また、各国の税務当局に対して誠実な対応を行い、良好な関係を保つことも重視しています。なお、租税回避を目的とした事業活動は行っていません。 2021年度の連結会社全体で納税した法人所得税の納税額は1,474億円でした。その地域別内訳は、日本811億円、米国581億円、欧州41億円、アジアオセアニア40億円です。

グループ会社の運営

当社はグループ会社の自主性を尊重し、支援することで、グループ全体の発展を目指しています。
グループ会社は、「信越化学グループ会社運営規程」に基づいて運営されています。連結子会社99社については、以下の案件について当社に事前協議や報告を行っています。

  1. (1)事前協議事項の例
    増減資、合併、解散、定款変更
    新規事業や設備投資の計画
    事業の譲渡や譲受
    役員や出向幹部の任免、異動
  2. (2)報告事項の例
    業務概況
    決算
    グループが認識したリスク情報
    内部統制の不備などに関する重要情報

また、主要なグループ会社の社長が出席する会議を年1回以上開催するなど、グループ会社間の情報の共有や交換も積極的に行っています。

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