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  • 5.00

    よく釣れました

    tet

    ジギングは、ジグの大きさやシルエットは重要だが、個人的にはあまり色は関係ないと思っている。先日、瀬戸内での青物釣りでイワシの群れにあたりながら他の青色系ジグで苦戦していた。そこで気分転換のため、タックルボックスの隅に追いやられていたサムライジグ(マイワシ)に交換したところ瞬く間に爆釣!コスパも最高で良いと思います。(高いジグはいらないし)

  • 2.00

    種類とサイズが少ないので購入出来て良かったです。

    ハル

    すぐに購入でき、娘も大変気に入ったようでした。

  • 4.00

    戦うだけじゃない。

    Kindleのお客様

    普通に戦争映画として楽しめました。馬に乗って戦うシーンは非常にカッコ良かったんですが、その一方で本当にこんなことがあったのだろうか?と若干疑問に思ったり笑。面白いなと思ったのが、兵士である主人公が政治的なことを要求されているシーンです。将軍の信頼を得なければ作戦が成功しない、言葉にある交渉は失敗したが、最終的には主人公の人柄が将軍を動かした、というような描写がありました。どこまでが事実で、どこまでが脚本なのかはわかりませんが、命をかけている戦争とだからこそ、と言うか、最終的に人柄が何かを決めるというのは、ビジネスでも戦争でも、私生活でも同じなのかもしれないですね。

  • 5.00

    釣れる!

    Amazon カスタマー

    シーバスジギングに使用してますが安いのに良く釣れます。なぜが町の釣具屋であまり見かけない。

  • 5.00

    リピーターです

    あずはる

    スポーツブランドということもあり、スポーツするのに最適な素材とサイズ感だと思います。

  • 3.00

    事実がどうであれ、男気を感じる英雄譚。もう少し緻密な描写があれば・・・

    まるめろの実が熟する時

    本作品に限ったことではありませんが、「プロパガンダ」と低評価が付けられているのを目にしますが、確かに、事実に鑑みれば、プロパガンダと言うのは否定すべき考え方ではないし、「事実に基づく」と謳っている以上、プロパガンダに対する否定的な思考もまた否定しません。それが、作品に対する評価に繋がることも当然正当だと思います。この作品に限らず、それは「それはちょっと事実を都合よく描きすぎだろ」とか「事実に基づくなら、こういうとこも描かなきゃ意味ないじゃん」とか、まぁいろいろありますよね。とはいえ、作品に対する評価は、そこに固執しすぎてもいけないと思うんです。「実話に基づく」と言っても、その後にカッコ書きで「完全なフィクションである」と暗に付いていることは往々にしてあるものでしょう。それに映画って、いろんな要素(映像美や演者の演技、構成、音楽、etc.)が組み合わされて一つの作品でしょ。思いっきりプロパガンダ全開の映画でも、役者の演技が素晴らしかったり、映像が凄かったりしたら、そこは評価すべきところだし、こう言っちゃぁなんですけど結果的にまんまと特定の意識へ誘導される人がいたとしても、ソレはソレ、じゃない?逆に言えば、「これはプロパガンダだ」って思う人は、当然誘導なんかされないんだから、わかったうえでそれなりに映画として楽しめる部分を見つければいいじゃありませんか。☆一つ(あるいは付けたくない)というのは、その映画のあらゆる要素を酷評する根拠があるということです。前置きが長くなりましたが、この作品についても、概ね前述のとおりです。さて、クリス・ヘムズワースは、ミッチ・ネルソン大尉の優等生ぶりと実戦での勇敢さを上手く演じてたし、マイケル・シャノンの抑えた感じやマイケル・ペーニャの独特の空気感も良かったと思います。空爆や馬で銃弾の中を駆けるシーンは画力があって見応え充分です。爆弾で人が吹き飛んだ後などは、グロさはなくて、まぁこの作品においては敢えて強調する必要はなく良いのかもしれませんが、個人的にはもう少し(適度に)グロさがあった方が現実的なんじゃないかなと感じました。少し構成的な内容について言及すると、冒頭で主人公のミッチ・ネルソンが内勤に転属を、ハル・スペンサーも退役を希望していたり、つまりそれは家族のためですが、それを覆してまで、戦地へと駆り立てるのには、あのテロの暴虐性・悲惨さがあるのはわかるが、シーンとして描かれてはいるものの、愛国心や軍人としての誇りとか、家族愛とか、おそらく一言では表せないそのときのその心情が、あまり感じ取れなかった。簡単に纏めたなという印象で、もう少し深く描いて欲しかったですね。サム・ディラーと妻の「禁欲すれば無事に戻る」のくだりは良かったと思いますが。12人が大軍に立ち向かう、なんて話なら、主要人物のキャラクター性はもう少し深い描写が欲しかったなぁと感じます。また、ドスタム将軍の人間性というか、その環境下においての存在感というか、(事実や善悪は度外視して)その「凄み」みたいなものが薄いなと。感覚的にも生理的にもなんか圧倒されるような凄みが、この話においてこの人には重要なものだと思う。それが薄いっていうのは、なんだか具が入っていないボラニ(アフガン料理)のようで、どうも味気ない。あとこれは素朴な疑問で、私の無知ゆえかもしれないので、作品に対する直接的な評価としないことを前提に言いますが、ストーリーの根幹であるこの作戦は、ビンラディンの手足といえるタリバンのつまりマザーリシャリーフの制圧で、米国ではなくドスタム将軍が制圧することに意義があって、ドスタム将軍(とその戦士たち)の案内と協力のもと、タリバンの拠点を潰していく。まぁ冒頭で言われてるままなのでそれは理解できますが、その拠点戦で、銃撃戦で乱戦になることが今一つピンとこないのです。拠点を特定できたなら、どうせ殲滅するのなら、最初から空爆すればよくね?って思っちゃったんです。そんな接近して戦闘のわちゃわちゃした中で細かいポイントの指示が必要なのかなって。最終的な局面を迎えた戦闘では、自機の空爆に被弾してるし、そういう状況になる必然性というのが理解できなかったです。ともあれ、事前後も含めて事実がどうであれ、この作戦が功を奏して、つまり勇敢な12人が戦い抜いたことが、この戦いの収束を早めたという英雄譚の作品としてみれば、構成的に緩急があってテンポも良く最後まで飽きることなく観させていただきました。終盤の、「戦いには勝った。戦争にも勝たないと。」「いやそれは―俺たちの仕事じゃない。」という会話がこの作品の本質を物語っているのではないでしょうか。

  • 4.00

    80gのみフックなしとメーカー表記あり。あと釣れます。

    To

    自分の地域ではコレで良く青物が釣れます。フックについてはダイワ公式サイトにて、80gにはフックはなしと表記してあります。それ以下のg数にはフックは付いてきます。買う前にメーカーサイトで確認することをオススメします。

  • 4.00

    B級アクションレベルだけどよく出来ている

    コンセント

    とりあえず最近は、最後まで飽きずに観られた映画に星四つ付けている。映画をあまり観ない人は楽しめる内容だと思います。馬に乗っての現代戦だけが売りの映画ですが、ドンパチ付きなら暇つぶしにどうぞ。それなりに楽しめますよ。椎間板ヘルニアになったおっさんソルジャーの寝たきり狙撃が少し面白かった。

  • 5.00

    着心地よいらしい!

    pika

    子供のファーストブラ、希望がスポブラだったのでなんでもいいかなと思ったのですが、締め付けや肌触りが全く違うらしいです。そして、三つ追加甲ん入しました!

  • 5.00

    このジグは釣れた!

    じゅんいち

    とにかくよく釣れた!ただ使ってるうちに塗装剥げと曲がりは少し気になったかも。まぁ〜他も一緒なのかもしれないが。

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信越化学は、コーポレートガバナンスを経営上の重要課題の一つと考え、以下の点に注力しています。

  • ・効率的な組織体制や諸制度の整備
  • ・経営の透明性の確保
  • ・内部統制の強化
  • ・適時、的確な情報開示

企業統治の体制

取締役会は取締役11名で構成され、そのうち5名は豊富な企業経営の経験や卓越した識見を有する社外取締役です。
業務執行を検討し決定する機関として取締役会と常務委員会があり、それぞれ月1回以上開催しています。取締役会では、会社の基本方針の決定や法令及び定款により決議を必要とする事項をはじめ、経営に関する重要事項等を議題として、審議及び決議を行っています。常務委員会では業務執行を迅速かつ効率的に行うため、業務全般についての審議及び決定(取締役会付議事項を除く)を行っています。
取締役会の全体の実効性について社外取締役と毎年個別に面談しています。社外取締役から当社の取締役会は実効性が確保されているとの評価を受けました。また、「取締役会での議論のさらなる充実」や「女性取締役の登用」などについて貴重な意見を得ることができました。
以上の通り、当社の取締役会は、適切に運営されていることに加え、取締役会の自己評価と分析の結果から、取締役会全体の実効性は確保されており、取締役会が果たすべき機能を十分に発揮しています。

信越化学は監査役制度を採用しています。監査役会は、社外監査役3名を含む5名の監査役で構成されています。監査役は取締役会、常務委員会などの重要な社内会議に出席するほか、取締役及び使用人等からの職務の執行状況についての報告、事業所および子会社のウェブ会議システムを利用した監査その他の調査などを通じて取締役の業務執行を監査しています。また四半期ごとに会計監査人から会計監査に関する報告、説明を受け、意見交換を行っています。さらに、定期的に内部監査部門から内部監査の状況に関する報告、説明を受け、意見交換をしています。
なお、信越化学は執行役員を設けています。

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

信越化学のコーポレートガバナンス体制図

2022年6月29日現在

  • ※ サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、G委員会など

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取締役の専門性

取締役の専門性

2022年6月29日現在

社外取締役

当社は、経営に対する独立した立場による監督機能の充実を図るため、5名の社外取締役を迎えています。社外取締役からは、成長戦略やガバナンスの充実について助言を得ています。これらは当社が持続的な成長を続けていく上で重要であると考えています。

社外取締役一覧

2022年6月29日現在

宮﨑 毅

宮﨑 毅 重要な兼職など
三菱倉庫(株)元代表取締役社長、元代表取締役会長、現相談役

福井 俊彦

福井 俊彦 重要な兼職など
日本銀行元総裁、 一般財団法人キヤノングローバル戦略研究所理事長、キッコーマン(株)社外取締役

小宮山 宏

小宮山 宏 重要な兼職など
国立大学法人東京大学元総長、(株)三菱総合研究所理事長

中村 邦晴

中村 邦晴 重要な兼職など
住友商事(株)取締役会長、日本電気(株)社外取締役

マイケル・マクギャリー

マイケル・マクギャリー 重要な兼職など
PPG Industries, Inc. 取締役会長CEO
United States Steel Corporation社外取締役

社外監査役

当社は、独立した立場による経営に対する監査機能の充実を図るため、3名の社外監査役を選任しています。社外監査役は、それぞれの分野の専門家として、あるいは企業経営の経験に基づく幅広い見地から、当社の経営を監査しています。社外監査役の監査は、当社のコンプライアンス体制の確保に貢献しています。

社外監査役一覧

2022年6月29日現在

小坂 義人

小坂 義人 重要な兼職など
公認会計士・税理士、飛悠税理士法人代表社員、アストマックス(株)社外監査役、(株)オキサイド社外監査役

永野 紀吉

永野 紀吉 重要な兼職など
旧(株)ジャスダック証券取引所元代表取締役会長兼社長、レック(株)社外取締役

加々美 光子

加々美 光子 重要な兼職など
弁護士、加々美法律事務所パートナー弁護士、(株)メディパルホールディングス社外取締役、相鉄ホールディングス(株)社外取締役

役員報酬委員会

役員の報酬の審査および評価や、経営陣幹部、取締役、監査役候補者の指名などに関わる過程での透明性と妥当性を確保するために、役員報酬委員会を設置しています。 委員会は社外取締役の福井 俊彦氏を委員長とし、社外取締役3名を含む取締役5名で構成されています。年2回の定例会議および必要に応じて行う電話会議などにより開催されます。委員会では役員報酬の審査および評価を行うほか、取締役・監査役候補者の指名などの審議を行い、取締役会に答申しています。
役員報酬委員会 委員構成
委員長 社外取締役   福井 俊彦 
委員  代表取締役社長 斉藤 恭彦
委員  取締役相談役  森 俊三
委員  社外取締役   小宮山 宏
委員  社外取締役   マイケル・マクギャリー

内部統制システム・業務監査

当社は会社法および法務省令で定める「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他株式会社の業務並びに当該株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制」を整備するため、「内部統制基本方針」を定めており、この方針に従って、内部統制システムを構築し運用しています。また、適時その見直しを行い、より適切で効率的な内部統制システムの整備に努めています。
業務監査や財務報告に係る内部統制評価に関する業務は、業務監査部が業務活動の適法性や合理性などの観点から実施しています。その結果については、取締役及び監査役などに報告を行っています。

納税及び税務への取り組みに関する方針

当社グループは企業規範において、遵法に徹して公正な企業活動を行うことを掲げています。この考えのもと、当社グループで働く一人一人が誠実に日々の仕事に取り組んでいます。その結果得た利益を、事業活動を行う国、地域の法令に従って適正に納税することは、企業としての社会的責務であり、貢献の一つと考えています。
そのための取り組みとして、税務コンプライアンス意識の浸透及び向上に努め、特に税務担当者など税務に関係する従業員に対して教育を実施し、税務知識や実務能力の向上を図っています。重要な税務問題については、専門家に適宜助言を受けながら税務処理の適正性を検討し、各国の法令に基づく適切な税務申告に努めています。また、各国の税務当局に対して誠実な対応を行い、良好な関係を保つことも重視しています。なお、租税回避を目的とした事業活動は行っていません。 2021年度の連結会社全体で納税した法人所得税の納税額は1,474億円でした。その地域別内訳は、日本811億円、米国581億円、欧州41億円、アジアオセアニア40億円です。

グループ会社の運営

当社はグループ会社の自主性を尊重し、支援することで、グループ全体の発展を目指しています。
グループ会社は、「信越化学グループ会社運営規程」に基づいて運営されています。連結子会社99社については、以下の案件について当社に事前協議や報告を行っています。

  1. (1)事前協議事項の例
    増減資、合併、解散、定款変更
    新規事業や設備投資の計画
    事業の譲渡や譲受
    役員や出向幹部の任免、異動
  2. (2)報告事項の例
    業務概況
    決算
    グループが認識したリスク情報
    内部統制の不備などに関する重要情報

また、主要なグループ会社の社長が出席する会議を年1回以上開催するなど、グループ会社間の情報の共有や交換も積極的に行っています。

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